引子：很多语言看似平实，其实当你需要整理出来的时候，除了感悟，还需要系统整理。
今天我想说的一个问题是：
自己花时间搞清楚你要做的问题，
然后提出方案，再跟你的队员沟通，
形成有效的链接，促成执行落地。
如果这句话有点难以理解的话，换个说法，再重申一遍：
自己先搞清楚怎么做，再拿着你的做法和别人提问题。
现象：
工作中我们有很多例子，我们会像一个勤奋好学的孩子一样提很多问题。
我最近听到最多的问题是：
“你这件工作是怎么做的？ ”
“怎么去执行？”
“请告诉我该做什么？”
与团队协助的时候，
甚至比较迷茫地是：”你是怎么找到客户的？“
我有时候都无法解答，然后诚恳地回答：“其实我也是运气好。”
如果我心情好，或者对方揪住我不放，我就会举一个我现实的例子，
但是大多数情况下，听完例子后，还是存在疑惑，因为很多朋友认为，
我还是没有告诉他们通用的捷径和做法。
个人更倾向于：
你告诉我你的一个想法问我这么做，你也去这么尝试过了
然后情况是怎么样的，那样来得比较实在，我就可以跟你探讨，我们应该怎么去改善做法，
而不是在谈我们凭空的想象和猜测，臆想。
如果是谈想法，大家更适合需要在旅途中，假日里，一起去打球的路上，
喝酒的宴会上，因为那些想法会inspire你的脑袋，但是你转身就忘记了。
举个现实的例子：
有个老总告诉我，他想投资做某个行业，开始的时候觉得请几个熟悉这个行业的人才来就可以了，
但是发现人来 了之后就开展不了，投入了人力物力，偶然有一天他沉下心自己需投入这个行业去了解，
于是他就花很多时间去了解这个行业的状况，然后发现，他很短的时间内就清晰了自己项目定位，还有做法，
反省后，认为，之前还是自己投入的精力和关注太少了。现在，他比属下都了解他们所在的行业了。他才发现，
单靠了解别人告诉你怎么做是肤浅的；最实在的、关键的是你自己需要付出，时间还有学费。
总结：
解决问题的能力不是停留在想法上的。而是执行，行动。世界上没有一个电脑是可以给你自动输出合适的文案的。说得一套套的，你不输出，本质问题还是没有解决。每个人都要从婴儿阶段学习走路，而不会怪罪父母没有帮你装上轮椅。你需要经历一个阶段是什么？就是像麦穗一样，成熟地俯下身段，去虔诚地细数每颗沙粒，当然，你得有足够的内涵，否则你下不来。
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