文|阡陌
去中心化，没有细胞核，每个人都是决策点。
第一次听到“去中心化”这个词是在运营学院的一场分享中，当时并不明白其中的道理，只是有个困惑在心里。
今天看到小米的公司文化时，顿时有了理解。联系到自身经历之后，便又对此深感赞同！
我曾参与过5次的行动营运营，其中一次是在苏宝的连队中当活动官。按照以往习惯，我在决策任何活动时都会请示连长，遇到一些问题时也会直接问连长，直接省略了自己思考以及决策的过程。
而在跟苏宝宝时，她却跟我说：具体情况你不用问我，你自己直接做决定就好了。
我经历了3期的运营，却第一次被如此“放养”，一开始很不适应，我总是会有很多困扰——我怕自己做的决定不对。但是最后却越来越享受这样的状态，甚至还因为苏宝宝这样的“去中心化”管理形式，我体验了一次最开心的运营经历。
现在想来，“去中心化”，不需要层层汇报，我自己做决策做组织的效率也就便高了很多（毕竟在线上沟通成本还是比较高）。
那么，如何讲这一个方法放在目前的工作中呢？
1、 带团队：目前自己正在在一个运营管理团队，要执行“去中心化”文化，就要做到：在一开始便告诉团队成员他们目前所在职位的主要工作是什么，做这份工作主要目标是什么，要达到什么预期？在涉及原则的问题上需要向我请示，其他的都可以自己做决定。
2、 对上一级：因为是在帮老师做运营，因此需要跟他沟通，在什么方面的我可以全权负责，哪方面需要跟他沟通请示。在一些不涉及原则的问题上，争取得到全部决策权，减少沟通成本。
时间就是我的命，去中心的管理方式，不仅提升效率，还是在省时间、维护性命！
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