10月25日消息，拼多多市值单日增长51亿美元，达到464.71亿美元，超过京东成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴(4492.39亿美元)、腾讯(3888.19亿美元)和美团(655.72亿美元)。
原来并不怎么被人看好的拼多多，成立没有几年却已经成功上市，并且市值超过了京东。要知道京东有现在的地步是花了多少年的努力，但是现在的拼多多仅仅花了几年的时间，就已经是做到了京东十几年的努力，这让不少人都十分吃惊。拼多多为什么能成功，看了人就明白了。
干爹强大
拼多多绝不是一点经验都没有就可以起家的，黄峥也是一个商业老手。很多人都在纠结拼多多为什么会成功，其实除了商业模式，最为重要的就是背后有这么多大佬级别的人在支持，有了钱和资源，拼多多成功的概率就大了很多。拼多多为什么能成功，看了背后5大投资人就明白了。
第一投资人OPPO、VIVO的老板段永平，他是拼多多创始人黄峥的师傅。
第二投资人马化腾，不仅投资了拼多多，他还是京东的大股东。虽然没有电商的基因，马化腾终究是不肯放弃电商这个行业。
第三投资人是顺丰老板王卫，电商，自然是离不开快递的了。有了顺丰的支持，拼多多如虎添翼。
第四投资网易的丁磊。
第五投资人淘宝总裁孙彤宇，当电商人遇上电商人，是一件很有趣的事。
不得不说，背景太强大了，惹不起。
“双11”大战尚未正式打响，高调砸钱做百亿补贴的拼多多，却已然开始了与品牌方的周旋。
来看看他的商业模式。
战略准确 ——占领下沉市场
当阿里巴、京东两大巨头在一线二线城市相爱相杀的时候，拼多多把矛头瞄准了下沉市场，并迅速占领。实际上，拼多多的快速崛起，恰恰与中国三线及以下城市消费能力的快速提升同步，是广大城镇居民消费升级的反映。
中国三四五线城市人口超10亿，互联网蓝海市场大于一二线城市，是风险投资投出新一代独角兽赚钱的机会，拼多多也是由此诞生的。
独特的新社交电商思维——社交+团购 。这样的消费模式可以快速拉入新用户，基本受邀的都是团长的亲朋好友，所以加入的新用户成功率很高。加上强大的社交软件，微信10亿用户，在不到三年时间里，不仅收获了流量的红利，还壮大成超级独角兽，并跻身到电商第一阵营中。
今年，京东也觉察到下沉市场带来的红利，有了新的动作，可惜晚了。
杀手锏——用C2M商业模式
C2M的核心即柔性化生产，它抛弃了“中间商赚差价”的传统模式，直接连着消费端和制造端，按照不同地区、不同群体消费者多样化、深层次的订单需求进行生产。
拼多多和那些名气低的优质制造企业合作，一起打造新品牌。 首先，拼多多像Costco一样做深度的SKU，也就是爆款产品。以标品为主，对高频、低价的产品为先进行市场测试，在确认需求之后，拼多多会联系上游的生产者开足马力，生产销售适合拼多多的产品，“拼工厂”应运而生。
拼多多扶持这类商家，厂家供货，无中间价，那么价格就有优势啦
形象升级——打击假货
拼多多出台很多打假的政策，关了6万不良的店铺，下架近4500万件违规商品，全面整顿。
另外与品牌商家、代理商展开合作，拼多多或许能够促成类似于OUTLETS的销售模式——高端商品+折扣低价，以性价比吸引更多消费群体。
“百亿补贴计划”
“双11”大战尚未正式打响，高调砸钱做百亿补贴的拼多多，让客户感觉到占便宜了。不管是优惠券还是满减，这里运用了心理学现象——损失厌恶原理。人们喜欢得到而不愿意失去。我们常见的满50减20，很多人都不想失去这20的优惠，从而掏出30去购物，效果非常好。
边界创新-拼农计划
早在2015年，淘宝和京东开始瞄准农村，但是效果不大。拼多多一边在线上连接农产品和消费者，一边在线下建立生态圈，帮助整理农产品系统，在源头上大大节约了农产品的成本，并且帮助农民提高了经济效益。
从上面可以看出，拼多多不仅背景强大，他的商业模式也是别具匠心，难怪赶超京东。
网友评论