空就是通
动是这个世界的本质
堵是因为不通，像个办法弄通，空了就通了
在企业做PMC， 最重要对一个职能就是加强物料对流动性。很多工厂最重要的问题是，流动性差。空了才能动。我们要加强它的流动性。
人类感觉不到空气的存在, 鱼儿感觉不到水的存在，因为两者已经融为一体。
无界为通，无界为空，界就是障碍。
空就是通，就是融为一体
五蕴相通做管理
蕴：集合、总和
色蕴：物质世界
受：感受，受蕴通：彼此之间的感受没有障碍
1）受蕴通才能做好管理
2）融为一体，打成一片，感同身受，才能受蕴相通。
想：想法 想蕴就是取和舍。受蕴通了想运蕴才能通
行：行动 频繁地发生才能做到行蕴通
我们要一个行为发生，不是靠执行，是靠频繁地发生
从来不认为对方没有执行力，只认为我检查不够
不谈执行、谈检查
识：潜意识 识蕴通：要承受，要化缘
识蕴空：要懂得承受，承受、接受、硬扛
化缘：通过结缘的方式来改变自己的果报
1）我们的心时刻在录像
2）识蕴相通为模式，心里种下相同的种子，识蕴就相通啦
3）长期拍相同的东西就能识蕴相通
我们只有一种打造团队的模式：坚持相同的做法
能严格执行的，才叫计划
不知不觉天天做，不做不行，这就是模式
要在识蕴上下功夫，把管理当成吃饭
有人说管理当成吃药，企业病得太重了。
企业不是病得太重了，是饿太久了，像生病
我们需要补充营养，不需要鲍鱼鱼翅，要天天吃饭，把管理当饭吃
曾教授，你如何管理四十多个项目？
我不是指挥，是介入，介入就是知情
五蕴相通的路径
1. 频繁应对、心心印心
2. 通要懂得周期和频率
有人觉得做管理很难，难在一团麻，千头万绪
无明就是我们不去看、不去听、不去管
要破掉它很简单：“管理”在理字，不理怎样管？
做管理要像车轮碾着走，不能打滑
做管理 一定要懂得给自己一个频率：哪些事
一天一管、三天一管、一周一管，一个月一管
给自己一个频率，管理就好做了
管理一定要有频率：
有些事不管有没有用，该关注就关注，具体做什么不重要
重要的是：
到了某个时间、眼光就要扫过去、
到了某个时间，就要听汇报
到了某个 时间，就要去了解情况
做管理的，重视这种感觉
一定要有周期、就是到了30天，必须来一次
意味着：
1. 我们要掌握周期
2. 我们要掌握频率
要懂得用周期和频率做管理
做管理一定要懂得周期、频率比力度重要得多
西方人强调“力”：魄力、执行力、
东方人强调：周期、频率、次数
不要相信力度，要相信频率
在没有力度、频率都能产生力度
这个世界的本源是周期性振动，我们要和它吻合
我们的管理频率要以天为单位，为什么？
因为这个频率比较小，频率越小越容易吻合
世界是周期性振动的，我们必须像振动一样，到时间就给力
不要小看“共振”的力量
日久生情，就是频率的力量
天天相处，感情就出来，就产生了共振
“通”要相信人本身的能量
做管理一定要相信本来的东西、本有的东西
也就是说要相信员工本有的能量
要相信我们员工 本有的能量是非常强大的
眼睛不要老是向外
要向内看看我们员工的能量，包括我们自身的能量
频率共振是【通】最有效的方式
做管理要通最有效的方式是频率共振
我们非常强调频繁沟通
就是建立在频率共振的作用上
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