战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？
所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来?(资本的流向质量和速度)货到哪里去?(市场的走势与顺应)人才怎么用?(人力资源的合理配置)利益怎么分?(成果分享的价值)企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争，玛尔思商学院认为从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？
团队成员都需要保持良好的工作热情进行工作，这就需要给每个员工一个动力支撑点，不管是工资支撑，技能支撑或是其他支撑力，都可以。让员工找到归属点，找到工作的激情。
效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？
提升团队效率，有利于提升团队业绩。
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？
我们的行为与目标常常背道而驰而不自知。例如担任主管的人都希望他的部属能独当一面，但有些主管为了达到这个目标所采取的行为，却是凡事都要下指导棋，若部属未遵行就严厉指责，久而久之，部属反而养成了凡事都要请示上级的习惯。这就是行为与目标背道而驰的例子。
此时教练策略就是“探索行为效果”，引导部属检讨他采取的策略及行动，思考这么做会产生什么样的结果，以及是否和目标一致。
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