成甲和古典思维中李笑来的味道

在一块听听学习成甲的《如何靠知识管理获得爆发式成长》，关于知识的学习应用，联想到古典最近在《超级个体》中关于学习的一些探讨，而这些汇总后都有一点李笑来的味道。这是为何？

1，如何让知识放大百倍？

成甲认为，改变你生活或者行动的才是知识。否则孔乙己知道回字四种写法，这对他丝毫没有实践意义就不算是知识。举例说明，在谈判书中学习几点技巧---狮子大开口；红白脸；虚拟决策人；虚拟竞争者。成甲首先将其运用于自己买车，于是20元一本的书带来的收益是省下20000元。同时该策略也可用于薪资谈判甚至生活中需要谈判的任何场合。

古典老师认为，阅读有几个分类：娱乐性、知识性和心智性。如果比作爬山，娱乐性的是下坡，越走越舒服；知识性的是平坡，能开动但是略微费力；心智提升类的是爬坡，看起来会很累，但是真的会提升脑力和理解力，学习能力会增强。

在选择阅读内容时，要挑选能够改变生活付诸实践的心智类书籍。适当调剂选择娱乐性阅读，但不过分解读也不期望回报值。

2，如何获得跨界能力---知识迁移

成甲将该谈判技巧再一次升级，它是否只能适用于谈判？它究竟来自于哪里？狮子大开口在心理学上有一个名字叫做锚定效应。它指的是人们对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，第一印象和先入为主是其在社会生活中的表现形式。就此，找到了知识的源头。

关于知识源头的问题，古典认为，现在我们获取的知识，绝大多数都是二三四手信息，因为很多人已经失去获得一手信息的能力。例如《刻意练习》这本书其实是作者埃里克森的二手知识，知识源头是其1993年发表的《刻意练习在获得专业表现中的作用》的论文。而《异类》则是这一观点的三手知识。四手知识则是各种公众号、人生导师、励志作者基于自己经验解读的“一万小时定律”。

成甲以《刻意练习》为例，引出心理表征的概念，即学习作者思维路线。并将其运用在改进公司新人培训方式，用让分享高手的新方法使效率最大化。或者经常看牛人访谈实录，读大家之作。在社交方面，找优秀的人面对面沟通。

记得我有一次和经理聊天，说到一个领导需要的软实力。不仅包括解决问题的能力、决策能力、沟通能力等等，还有一点，领导相对注重穿着，一是相对正式着装给人以严肃和信任感，二是增加自信。

3，用“临界知识”获得最大收益

在这里，成甲介绍如何运用心理学理论营销《好好学习》。找有影响的人背书，找受众群多的出版社。当然前提是所写之书是对别人有用的，长期有价值可以获得复利的。这是他自己关于知识放大的最好运用也是最好结果。

而古典也提到爱德加·戴尔在1946年提出的，学习金字塔。作者用数字形式呈现，采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住的内容有多少。从上往下：听大课、阅读、多媒体、现场示范、讨论、践行、教别人，这7种学习方式，学习效率也依次从5%递增到90%。

由此可见，成甲的观点：能够让你行动的才是知识，也正是来自于学习金字塔的践行，而成甲的书《好好学习》就是试图在教别人这种方法。因此，买了书不够，看完内容也不够，需要践行再写出来教给别人，虽然这可能已经是三手或者四手知识，但他依旧会有市场。

那么他们中的李笑来的味道就是，更新你的元认知，不断的践行，且坚持写对别人有用的内容。