【场景主题】领导与员工
【地点】某知名个体私企
员工：呵呵 ，老板，忙着呢……（站一边不吭声默默看着）
Boss:怎么啦？
员工：能打扰您几分钟可以吗？
Boss: 你说
员: 您看这期的这个业务分析报表从哪个方向着手比较好呢? 以前没接触过……所以……
B: 哦，这样，来来，我告诉你
………
员: 嗯……
B: 怎么啦？
又遇到什么困难的事儿啦？
有事尽管说……
员：老板，你看，最近经济不景气，员工招不上来，咱们线上的招聘模式好像也不大奏效啊
B： 嗯
员：我们拟了一个方案你看下
B： 好。
B: 哎！这个地方我跟你说啊……这样……不行啊……等回头我给你们找一下比较经典的活动方案啊，你们参考一下啊……随时找我哈……
员： 老板……老板……
这个……这个……这个……
B： 抓头挠腮～
“喂!”“喂!”
“自己不长脑子吗？!这点儿破事也要我出马？!”“不会想想啊!你看看人家…………”
某日，去另一部门视察
“不行!不行!”
“哎！你们做的这叫什么东西啊?!说了多少遍了，……”
“看这个，照着这个来!拿回去重做!”
“不行不行，我跟你说啊，这个地方还是要这样做比较好些……”
假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都会被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。
一个优秀的企业离不开一个明智果敢和有魄力的老板，同样也离不开一群忠实和优秀的跟随者。老板和员工除了领导关系，更应该像是鱼水一样的依存关系。身为老板应该帮助员工充分挖掘他们的潜力，让员工去主动承担起自己的责任来；你也有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。
老王的“教练式”领导帮你忙，轻松解决“亲力亲为”（GROW提问式成长思维——授人鱼不如授之以“渔”）
G——目标，提问筛选唯一目标，帮助对方看清方向
R——现状，多问几个“是什么”而不是“为什么”，挖掘问题的根源和努力方向而不是去追究比如“相关的工作你都做了哪些啊？什么原因导致呢？”“都有哪些人和你一起参与了?”…等等
O——选择，开启对方脑洞，引导或筛选多个可能方案，从中选择最优
W——意愿，行动&顾虑。具体问题帮助层层筛选“什么时间、预想什么效果、多大可能？障碍是什么？”……权衡利弊，帮助掌握主动权
这里有一个要点啊，千万记住：
不要评判!不要做决定!
忍住! 别插手!
这个好用的方法不知道大家都G et到了没？其实适用于各种环境哈，一变万通（下次可以在家里试下哈🤭 ）让咱们什么人干什么事儿各归其位~
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