东西方战略的起源与流变（6）
2、进化论学派
进化论学派认为，古典意义上以未来为导向的规划学派常常无法反映实际，因为现实环境太过复杂，难以预测，也不可能提前做出有效的预见。他们给出了一个相当富有震撼力的观点----市场动态的、充满敌意和竞争的本质意味着不仅企业无法进行长期的规划，而且只有那些坚持利润最大化的企业才可以生存下来。企业的发展如同生物的进化，大自然会遴选出那些最能适应生存的物种（企业），那些无力迅速改变自己的物种（企业）则会被无情淘汰。
因此，战略不是规划出来的，而是在动态过程中涌现、被发现和加强的，战略的形成是一个持续生长的历史过程，战略是内部与外部交互影响的结果，取决于心智认同、共同学习和组织进化，最佳的战略就是集中于当前生存机会的最大化。
前文提到的明茨伯格“十大学派”中的“学习学派”“文化学派”“环境学派”和“结构学派”，都可以归入进化论学派。进化论学派的代表性人物是明茨伯格和穆尔。
进化论学派的形成发端于人们从生态学、心理学、行为科学和社会等新视角对战略的新探索。如20世纪70年代后期，汉纳等从生物生态学角度研究外部环境对战略的影响，认为战略是对环境的被动反应；奎因和圣吉从组织行为的角度，认为战略是在持续的集体学习中形成的；威廉.大内从文化的视角，提出“Z理论”，认为战略根植于集体价值观；普拉哈拉德和哈默提出，企业的竞争在于核心能力的竞争，而核心能力来自组织内部的集体学习。
在上述新视角、新理论的铺垫之下，进入20世纪90年代，进化论学派终于走向成熟，其重要标志就是企业战略思想史的第三位大师---明茨伯格的出现。另外，进化论学派的另一位代表人物穆尔，是当今被严重低估的战略思想家。
颠覆者明茨伯格
加拿大管理学家亨利.明茨伯格打破了长期以来以波特为代表的规划学派对企业界战略思维的垄断，为战略界吹来一股强劲的新风。其代表作是《战略过程》《战略规划的兴衰》《战略历程》。
明茨伯格认为，战略是在组织共同学习过程中自发形成的，并非规划而成。战略既不是完全深思熟虑，也不是完全自然呈现，而是二者的融合，战略的形成是一个持续摸索、学习和调整的过程。战略家必须在计划性与灵活性两极之间找平衡，过于偏向哪一端都不行。
明茨伯格提出“战略手艺化”的观点。他发现战略的生成就跟手艺人做陶艺一样，先有个大致的构思，之后边制作边找感觉，边找感觉边调整。
明茨伯格认为，战略并非源于理性的战略分析和战略模型，而是源于置身商业实践的人们的切身经验与创意。分析模型是对成功实践的事后总结，过于依赖模型和数据分析会排斥直觉和灵感，抑制创新。
明茨伯格主张战略制定的“草根模式”，反对传统的规划学派的“温室模式”。战略最初像花园中的杂草一样生长，富有成效的战略家任其生长，然后识别哪些是好苗子哪些是杂草，在适当的时候加以干预。一个随机而成的战略一旦被认为是有价值的，便会被提升，进而变成一个深思熟虑的战略。
开创者穆尔
生态学的视角一直是进化论学派的主要着力方向。进入20世纪90年代，一个基于生态学视角的开创性理论横空出世，这就是“商业生态系统理论”。
商业生态系统理论由美国学者詹姆斯.弗.穆尔创立。1993年，穆尔在《哈佛商业评论》上发表文章《捕食者与被捕食者:一种新的竞争生态学》，从生物生态学的角度，提出了“商业生态系统”这一全新概念。1996年，穆尔出版《竞争的衰亡》一书，进一步阐述了商业生态系统的概念，并深入研究了商业生态系统的核心成员（即领导企业），以及商业生态系统的生命周期（开拓、拓展、领导、更新或死亡等四阶段）。
所谓商业生态系统，就是由组织和个人所组成的有机的经济联合体。商业生态系统具有自组织的特性，并不断进化。人和组织在商业生态系统中相互依存，在不断交互中共同进化。商业生态系统的成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、竞争者以及其他利益相关者（金融机构、行业协会、标准制定机构、工会、媒体、政府等）。在核心企业领导下，这些成员之间相互交织形成价值网络，内部通过价值交换而形成共生关系，多个共生关系形成商业生态系统。
穆尔认为，传统的竞争思维已经不适应新时代，相比企业之间的竞争，更为激烈的是生态系统之间的竞争。处于同一个生态系统的企业，应该是合作大于竞争，构建利益共同体。企业要想生存和发展，就必须关注整个商业生态系统，在其中找准最适合自己的“生态位”，并根据环境变化及时做出调整。
时间进入21世纪，随着互联网与物联网的快速发展，特别是5G、云、大数据和人工智能的迅猛发展，企业赖以生存和发展的商业生态系统发生了天翻地覆的变化，穆尔富有前瞻性的商业生态系统理论的价值将日益彰显。
网友评论