换一个姿势奔跑

2023年，我们可以做什么？

要回答这个问题，先来看看2023年的经济形势。

刘润老师用了这样一个词来形容2023年，叫“乍暖还寒”。

即使2023年总体经济形势会好转，但很多人仍会观望一段时间，还在原有的业务和架构的舒适区之中，不愿意变革。

吴晓波老师在2022年度演讲时这样说：“2022年，企业仍然能保持高速增长的一个基本法则，就是你需要换一个姿势来奔跑。”

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2023年，如何换一个姿势来奔跑？

吴晓波老师举了个例子。

景德镇陶溪区文创街区，是由旧工业厂房改造而来的，聚集了1.8万个景漂，平均每年接待游客五千万人，举办180场策展活动。

2022年，街区空空荡荡的，难道说靠卖街铺、物业租金赚钱的文创街区气数已尽了吗？

如果还躲在文创街区原有开发模式的舒适区里，这也许就是结局。

但世界总是青睐变革者的。

正如稻盛和夫所说的，努力到感动神明，一定会有转机。

景德镇没有坐以待毙，反而做了一回勇敢者，建立了一个直播基地。

景德镇陶瓷的质量可能有高低之分，但没有假货。

正因如此，2022年，这里的几千家陶瓷企业网上卖货70亿元。

刚过去的2022年，街区的物业收入只占总收入的9%，运营收入竟然占了总收入的84%，均来自于产品销售。

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伟大的变革总是出现在危机之时。

勇敢者，总能找到向死而生的力量。

那就是变革带来的转机。

回到文章开头的那个问题：2023年，我们可以做什么？

我们可以换一种姿势奔跑！

制造业工厂的外贸订单越来越少，接下来怎么办？

2022年美联储为应对美国通货膨胀进行了7次加息，预计2023年美国经济大概率进入衰退阶段。在全球化信心不足的状态下，2023年外贸行业是指望不上了。

制造业工厂要换一种姿势奔跑，向“微笑曲线”的两端走，向研发和工业设计靠拢，走品牌路线，布局国内市场，打开国内营销通道。

产业地产如何摆脱地产的资金压力，产业园运营管理者怎么应对招商同质化？

产业地产要换一种姿势奔跑，要从“空间服务商”向“产业运营商”转变，从开发模式向运营模式转变。

产业园区要从不断拼低租金的同质化竞争中抽身出来，向“微笑曲线”的营销端靠拢，寻找“链主”，布局产业链，打造产业生态。

2023年，不害怕改变，勇敢地进行变革，才能换一种姿势奔跑。

祝愿每一个勇敢的奔跑者都能接受光的召唤，成为跑赢的那个人！