孟晚舟，现任华为副董事长、轮值董事长、CFO。

她于9月2日回到了贵州都匀市的母校，与都匀一中和都匀三小的师生一起，共同上了开学第一课。

在这节课上，她讲了华为的浆糊哲学。

她说，华为是一个开放的平台，将来自世界各地的人黏在一起，做一件事。

她举了个例子。

20多年前，华为高薪聘请了一个“天才少年”，主要研究算法。因为这个小伙子不愿意离开自己的家乡俄罗斯，华为就在俄罗斯设立了数学研究所。

这个小伙子很怪异，不喜欢与人交往，天天就是玩下电脑，打下游戏，再做些数学研究。

他每天都这样过，而且好几年都没有看到有什么科研成果。

然而，在十年后，就是他攻破了从2G到3G的算法难题。正因为这样的技术突破，让华为得以在欧洲市场超越竞争对手。

这个浆糊哲学，就是华为的用人原则。

莫莫之言：经营哲学，就是经营大智慧。（图片来自网络）

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01

华为的浆糊哲学

什么是浆糊哲学？

华为用人之所长，不需要全能选手，只要是单项冠军，黏进华为再说。

这个浆糊哲学，出自任正非之手。

多年前，任正非就说过：我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。

用任正非自己的话说，他自己不懂技术，也不懂财务，他就提着一桶浆糊，把优秀的人黏在一起，拼出了一个华为。

为此，任正非也被称为“浆糊匠”。

莫莫之言：虚怀若谷，大智若愚。（图片来自网络）

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02

华为的人才是怎么来的？

一方面，单项冠军可以招进来。

孟晚舟在这节课上讲的这位“天才少年”的例子，正好说明了华为不拘一格降人才的用人思路，只要是有才能的人，就可以招进来。

另一方面，华为人会培养员工的长板。

孟晚舟说：华为不要求员工样样精通、十项全能，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域，付出持之以恒的努力。

对华为来说，什么是人才？

我们会认为，孟晚舟讲的“天才少年”是人才。这种天才式的人，可能会长久不出活，却会在某个时点突然爆发，发挥出超乎常人的作用。

但对于一个企业来说，怎么把大多数的普通人培养成人才呢？

任正非是这么说的：“我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

为了将大多数的华为人变成人才，任正非给华为提出了一个面向未来目标的“534”理论：5个人的工作，由3个人来做，发4个人的工资。

为此，华为内部流传一句话：除了牛人，我们一无所有。

莫莫之言：人才是培养出来的，要想马儿跑得快，得在马前挂把草。（图片来自网络）

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03

人才怎么黏成团队？

对于团队的理解，任正非也有话说。

他说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

懂得了团队的重要性，他就很乐意去做这个“浆糊匠”。

那用什么将人才黏成团队呢？任正非的“浆糊”是什么武器？

据说在一次高管内部会议上，轮值CEO做了一个现场问卷调查。

问卷上只有4个问题：

1.任正非懂技术吗？

2.任正非懂财务吗？

3.任正非懂营销吗？

4.任正非懂管理吗？

看看大家的回答，对应的投票分别是：

1.0票，没有人认为任正非懂技术。

2.0票，也没有人认为他懂财务，有人说他连自己的钱都管不好。

3.0票，他也不懂营销，还有补刀的，说他谈单子，谈一个砸一个。

4.1票，只有一个人认为他懂管理，却有人怀疑说投这一票的人是他自己。

任正非这个老板什么都不懂，但华为没他不行。

华为只有他能当好“浆糊匠”，向华为人倒浆糊，把大家黏在一起。

正因为“不懂”，才能真正当一名领导者。

“不懂”的领导者，能管得自己那颗不懂装懂的心，不会摆出高高在上、所有人应该服从的架势。

作为领导者，任正非不会过多地干涉公司事务，把专业的事交给专业的人去，使华为内部真正做到让文化聚人心，让制度管控事，让人才拿得到更多的钱。

正因为“不懂”，才会用心去知人。

任正非说：“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

因为任正非有这种“不懂”的大胸怀，华为才会邀请全球最顶尖的咨询公司，从1998年开始，连续用了10年时间进行国际化管理体系建设。

范围覆盖从集成产品研发到集成供应链，从人力资源管理、质量管理到领导力开发、客户关系管理，从联合创新管理到面向客户的组织模式等各个方面。据说，累计咨询费用高达300亿。

就是这个举动，让华为真正成为了一家具有国际化视野和管理模式的中国企业，如今面对美国的制裁也能坚定前行。

因为任正非有这种“不懂”的大智慧，华为才会发展出虚拟受限股和TUP的激励模式。

如今，任正非个人持股仅0.65%，华为投资控股有限公司工会委员会持股99.35%。

其实，任正非的“浆糊”就是“不懂”。因为不懂，所以放权。因为放权，员工与公司的利益可以紧密相关。

只要员工的利益得到保障，公司的利益就能保障。

在华为内部，员工做事可以很狼性，干部能上也能下。这是其他企业难以企及的。

任正非让“浆糊”发挥出最大作用的武器，是华为的企业文化、管理制度和员工利益共享。

莫莫之言：无为而有为。（图片来自网络）

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写在最后

华为的浆糊哲学，不是搅浆糊、和浆糊。

而是用人之长，人尽其才，是不拘一格降人才，更是鼓励员工培养长板。

任正非让自己担当了华为的“浆糊匠”，用“我什么都不懂”的大胸怀和大智慧，把十几万华为人黏在一起，用的武器是文化、制度和利益。

“不懂”是一名领导者“无为”的表现。

真正的“无为”，不是无所作为，而是能让一群有才能的人为一个共同目标而作为。

当一群人因为一名“无为”的领导者而大有作为，才能支撑起“中华有为”的大抱负和大志向。