易经是中国最古老的一部经典，自古以来周易就被奉为“众经之首”、“帝王之书”。说它是中华民族文明的源头一点不为过，一是它成书的年代久远，二是其后众多的经典学派都从易经中吸取营养和智慧。
权威易经大师姜上
据史家考证，中国自夏朝初期产生军制，至今也已四千余年。四千多年来，中国在夏、商和西周时期，已经确立并发展了体现奴隶主阶级意志的军事制度，各朝的王既是国家的最高统治者，也是最高的军事统帅。贵族大臣平时管理民事，战时即为军队领导，统兵打仗。士卒由奴隶主和平民充当，平民战时应征当兵，平时在家务农，奴隶随军服杂役。其后随着生产力的发展，军队制度不断进行改革，在推行征兵制的同时，还出现了征募农民当兵的募兵制。“师”是商周之前的军队最高编制，因此，也代指军队。
现代企业管理与军事具有不可分割的联系，不但现代企业管理中的很多术语来源于军事，而且很多军事谋略和战术艺术都对现代企业管理有很大的启示。《易经·师卦》本身讲的就是用兵方面的内容，闲读《周易》，读到“师卦”部分，发现“师卦”中的每句话、每个含义，在现代管理上都有着深刻的启示。
从《易经》中“革”卦的研究和分析入手，我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点。组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题，无论是组织结构调整还是引入绩效考核，面临变革的企业好像突然变成了暴风雨来临前的大海，表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示。企业领导人对企业稳定和业绩的担心，高级管理者对自身地位的考虑，员工对自身工作变动和收入的关注等等，无不成了改革顺利实施的障碍因素。
如何认识企业变革的规律，在认识规律的基础上遵循规律进行企业变革和变革成功，是管理咨询顾问及企业领导关注的焦点。而从《易经》中“革”卦的研究和分析入手，却能发现我们的祖先已经用简单的文字阐明了“变革”的基本规律和要点。
姜上老师易经智慧公开课
“革，已日乃孚，元亨，利贞，悔亡。”——革，即变革旧的事物。变革旧的事物不是轻而易举的事情。员工对旧的事物早已习惯了，适应了，一下子要变革员工早已习惯、适应的东西，员工是绝对不会马上理解接受的。变革后要取得员工的理解和信服，需要一定的时间。
管理就是科学技术，而易经揭示了管理科学技术的核心，研究管理不研究易经无异于缘木求鱼，人力资源管理同样需要易经哲学的指导。企业与外界社会（政府，客户，市场）的关系是企业面临的最核心的阴阳对立关系。企业要服从社会，社会和政府处于强势地位。企业与外部的阴阳对立统一与矛盾制约关系：企业服从外部易经的核心原理在企业管理内控过程中，与现代人力资源管理中的融合。
心理学家荣格说：“如果人类世界有智慧可言，那么中国的《易经》，应该是唯一的智慧宝典。我们在科学方面所得的定律，十有八九都是短命的，只有《易经》沿用数千年，迄今仍有价值。”
易理是智慧，科技不过是知识。有智慧的人，才能够妥善地运用知识；缺乏智慧的人，越有知识就觉得脑筋越乱，越不知道应该如何是好。我们常说的“两脚书橱”，便是这种空有知识却无法运用的人。易经给我们的指导可以从两方面来说：
第一，宏观层面。从这个层面上来说，《易经》教给了我们三点：一是任何人在人生和事业之路上都需要根据外界的变化，不断地调整自我。这是《易经》所讲述的“变易”，也就是顺应时势；唯有如此，才能够永久地屹立不倒。二是在人生和事业成长与发展的过程中，我们必须坚持一些原则和观念，这些原则和观念绝不能够轻易改变。这是《易经》所讲述的“不易”。因为一旦失去了做人最基本的原则，我们就会失去自我，也就不可能获得成功。三是无论面对多么繁杂的问题，都应该用一种轻松、简单的方式去处理，这是《易经》所讲述的“简易”。将复杂的问题简单化是一种智慧。
第二，微观层面。从这个层面上来看，《易经》指导我们的内容非常丰富，几乎涉及生活、事业的每一个环节。我们知道《易经》有六十四卦，每一卦有六爻，一共有三百八十四爻。这三百八十四爻非常关键，因为它们讲述了三百八十四种状况，这些状况正是我们在人生道路上最可能遇到的状况。围绕着这些状况，《易经》为我们一一提供了解决方案。当然，正如前面我们所分析的，“作易者”满怀忧患意识，所以，在每一爻中，他都是以提醒和忠告的方式告诫我们。
“21世纪是中国人的世纪”，这一句话最好稍微改变一下，变成“21世纪是懂得易理的人扬眉吐气的世纪”。因为21世纪的明显趋势，就是越变越快，而易经正是“掌握变化的道理”。
就管理而言，以往环境相当稳定，凭计量、资讯和科技就可以做出合适的决策。如今环境快速变迁，目标根本不显明，资讯常感不充足，数据也相当不准确，单凭知识，不易明确地判断、正确地抉择。于是管理者的智慧就显得比以前更为重要。智慧对于管理效果的影响，愈来愈明显而重大。
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