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俞敏洪:新东方从0到1的阶段,我如何一步步成功闯关

俞敏洪:新东方从0到1的阶段,我如何一步步成功闯关

作者: 教育家头条 | 来源:发表于2018-12-28 16:21 被阅读9次

    中国教培行业的创业故事中,最惊心动魄的是俞敏洪的办学故事。他出身农村,参加了3次高考才逆袭考上北大,本来可以在北大教书安稳一生,他却选择从北大离职,开始做出国培训,一步一步建立起教培行业巨头新东方……

    在这些广为人知的故事背后,他最初为何选择做出国培训?离开北大后,他如何招到第一批学生?遇到困难时,哪些重要的领悟促成了他后来的巨大成就?这些从0到1的细节,并非谁都了解。

    2019新年即将来临,俞敏洪入驻教育家社区APP,亲述新东方25年办学历程,通过讲述亲身办学经历,他提炼出了教培界的“办学真经”,希望帮助更多的教培人解决办学困惑。

    俞敏洪办学初期做“出国培训”

    这3个原因是他选择的关键

    俞敏洪做出国培训,最初源于自己想出国留学。

    1988年,中国兴起了出国的热潮,那时的俞敏洪已经留在北大教书,但他的朋友们一个一个出国留学。

    此时,他意识到如果他只是留在北大教书,不出国去看看大世界,会在未来失去很多机会。

    为了赚取留学经费,他加入到一些出国培训机构教学,后来他渐渐发现自己开班会带来更多收入,就在北大开设了一个托福班。

    由于北大当时也有出国培训班,所以北大的领导希望俞敏洪关闭培训班,但他拒绝了。于是北大对他做出了一系列的处分,由于受到处分,学校分房、公派留学等福利都和他无缘了。

    他以前本想在出国留学后再回到北大任教,但现在这条路遇阻了,并且北大的工资也不能支撑他的留学梦。于是他决定离开北大,自己做培训班赚取留学经费。

    当时他面临2个选择,一是做英语培训,二是做出国英语培训。他给了自己足够的理由,选择了后者。

    首先,他自己考过托福、GRE,都取得了不错的成绩,而且自己也有教学经验。GRE在当时是一门很难的考试,老师至少要有2万的词汇量,在北大任教的老师都不太敢教GRE,而俞敏洪的积累的单词量给了他竞争力。

    其次,当时的出国热,会带来大量的生源。而且当时想出国的大多都是名校的学生,底子好,容易教出高分。

    最后,由于他自己想出国,所以也想结识这些想要出国的青年才俊。

    不难发现,在俞敏洪做选择的时候,他找到了自己的优势,并顺应了时代的浪潮,为他后来的努力奠定了基础。

    离开北大的光环,

    他如何招到第一批学生?

    1990,俞敏洪辞职离开北大,离开了自己的舒适圈,走到市场的风雨中,去面对更大的挑战。

    没有北大的光环,招生就成了问题。俞敏洪租了一个中关村的小破屋作为办公点,下雨天甚至还要漏雨,当时有学生拿着钱来报名,但看了报名的地方,转头就离开了。

    走投无路的俞敏洪为了吸引学生,做了2件事。

    一是免费送GRE和托福的考卷,一份试卷控制在1毛钱,渐渐就有学生来领卷子了。

    后来,他把考卷研究透,开始做免费的考试讲座。在他做讲座的时候,发现学生不仅喜欢听你讲题,还喜欢将题目之外的一些东西,比如一些幽默、励志的段子和故事。

    由于没有资金,做讲座没法租到场地,俞敏洪就在中关村二小的操场上做演讲,当时没有音箱设备,他就干着嗓子给学生喊。

    第一场讲座来了100多人,最后有10个学生报了名。

    俞敏洪发现这样的获客成本几乎为0。于是,他在2个老师辅助下,用短短的时间,做了几十场讲座。并继续提供免费资料、免费咨询来吸引学生。

    俞敏洪第一个班开班的时候有20个人,但后面慢慢就有40个人,都是靠着学生给他的同学、朋友口口相传招来的。

    这样的结果都源于俞敏洪自己的不断积累,以及对教学的反复琢磨,不久后他就成为了北京教GRE教得最好的老师。

    低成本招生,高标准教学,这是俞洪敏在最艰难时刻的发展战略。

    他如何与老师分配利益

    让优秀老师聚集一堂

    当培训班的学生越来越多,找到优秀的老师对于俞敏洪来说至关重要。

    他用比其他培训机构高出一倍的工资吸引老师,几乎把当时培训班盈利的钱都用在了老师的工资上。这样的优厚条件吸引到了部分优秀的老师,但也有一些实力不强的老师在其中浑水摸鱼。

    于是,他制定了学生评分的奖励机制,总分5分,只要达到4.0以上就能拿奖金,4.0以下的老师就自动被淘汰。这样一来,留着来的老师,近乎都具备较高的教学水平。

    但有的老师在教课越来越好后,就会跟俞敏洪提涨薪,俞敏洪曾经就被学校唯一会教GRE数学逻辑的老师逼得进退两难。

    自那以后,他每门课都会设置2~3老师上课,相互制衡,学校也会更稳定。同时他也开始着手培养合格的老师。

    他把自己讲课的录音带给其他老师听,听完后就让老师到他面前一道题一道题地讲。每讲到他觉得不精彩的地方,他就会告诉这个老师具体该怎么讲,相当于手把手地去培养一个老师如何上课了。

    高工资、学生评分奖励机制,再加上俞洪敏尽心尽力地培养,这样就渐渐把优秀老师聚集在了一起。

    来报名的学生越来越多,甚至明年的课今年报名才会有名额,俞敏洪的出国培训机构火了,他也意识到:优秀的老师就是一切。

    而这时,新东方还没有建立,但已经有了雏形。

    在教育家社区APP,俞敏洪还在继续讲述新东方25年的发展历程,他通过讲述亲身经历提炼出教培界的“办学真经”,值得每一个教培人学习借鉴。

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