最近，关于人员变动的措施有几个，其中一个是全局系统科级干部以下人员轮岗交流，只要在同一个岗位工作超过10年，或者在重要岗位（比如说人事、财务、纪检监察和车驾管等核心业务岗）超过5年的，都纳入了人员轮岗交流范围；另外，如果自己主动提出轮岗申请的，也可以报上去，最终由市局党委确定名单。昨天上午，我们单位上召开了人员轮岗交流工作方案解读会议，各个部门的头头脑脑都来了，大家一起认真进行了学习。由于涉及到各个部门人员的切身利益，场面很是热闹。
根据轮岗交流工作方案，以后全局范围内轮岗每年一次，实现工作常态化，每次轮岗人员占全部符合条件人员的10%~20%左右。通过实施此项措施，对搅动整个队伍思想将起到一定作用。我个人分析，一方面可以消除常年呆在一个岗位上人员的职业倦怠感，轮岗人员交流到新的岗位上，对新的业务会产生新鲜感，假如他（她）还有工作责任心的话，便会激发做事的动力；另一方面，避免在同一个岗位上形成工作路径依赖，一直按着低水平老套路做事，导致工作平庸化。假如是核心岗位，还可以避免不必要的廉政风险。
我还有一个隐隐约约的猜想：对那些一直在舒适区躺平的人员，通过轮岗交流将其从舒适区脱离出来，置之一个新的陌生工作环境，并给予一定的业务量，迫使其不能够躺平。甚至对那些“主观恶性”比较重的躺平人员，将其交流到工作条件比较艰苦的岗位上，以实现惩戒作用，警醒其他躺平人员。当然，这也只是我的猜测而已。如何对待躺平人员的“耍赖”行为，这在很多行政事业单位都是令人头疼的事情。躺平人员思想境界不高、职业素养较差、没有工作责任心，靠思想教育是没有作用的，看看能不能发挥轮岗的作用。
我自己部门也有一个符合轮岗条件的人员，她没有在办公室工作，2018年年底的时候就抽调到治超站，距今已经有5年多时间。但是她的组织、人事关系一直在办公室，也参加办公室的各类党建会议，工资之类划归在办公室领。这次摸底要把她的名单报上去，报上去之前打电话征询她的意见，她不太愿意，估计在办公室这个部门呆得比较舒适。当然办公室本身是很忙的，只是据说她所在的治超站，一年到头工作量不大，还挺适合她的。不过按照单位的要求，最后还是把她报上去了。
这位同事如果交流走的话，办公室的人员将越来越少了。除了人员轮岗交流的措施之外，还有另外一个人员变动措施：最近单位报请市局党委研究同意，给我们机关一些科室各招聘一名文职人员，也就是俗称的“材料写手”。机关单位最需要的是写材料的人，也最欠缺写材料的人。消息刚放出去没几天，我们这种小城很多人就知道了，各种朋友熟人打电话过来咨询，我也接到了相关的电话，推荐人员前来面试。
昨天下午，我在办公室面试了一位前来应聘的人员，是一名女性，两个孩子的妈妈，94年出生，九江学院的本科生。看了她的简历，问了她的经历，可惜是学会计专业，不是汉语言文学专业，可能在对文字的敏感性和领悟力方面，不一定能达到要求。并不是任何人都能够稍微训练一番，就能够去写公文材料，这需要一些天分。但是她有强烈的想留下来的愿望，我了解到她在大学里是“专升本”的，说明其本人不缺乏学习进取的毅力。就让她试一个月吧，看看她能不能成，不成到时候再委婉拒绝。
人员的轮岗交流也好，文职人员的招聘也好，都是说到关于人的话题。人与人工作上的区分，涉及到的衡量标准有很多，但个人认为素质的权重应当比较大。这种素质包括思想素质、职业道德素质、业务素质、人品素质以及个性素质等等。思想素质是认知水平问题，也就是一个人有没有具备遵循人类社会本质的正确的“三观”。职业道德素质概括而言是有没有工作责任心、为民众服务和社会进步的初心、工作有没有落地。业务素质是业务水平和能力问题、能力与岗位匹配度问题以及业务能力与时俱进不断提升问题。人品素质是共情能力、与人和谐相处能力以及团结共事共同提高能力。至于个性素质，主要体现吃苦耐劳能力和持续学习能力。一个合格的体制内工作人员，在上面这些所有数字评价中，都应该达到及格线以上，那么无论怎么样轮岗交流，都能始终展现出良好的自己。
我突然想到一个问题：当前人工智能在迅猛发展中，AI正在不断地自我训练，自我进化，人类科技创新发展已经处在一个关键的突破点上。这个关键点一旦突破，将会颠覆性地影响到人类工作生活的方方面面。打个最简单比方，把交通安全管理的全部知识一股脑喂养给人工智能，对它进行训练，再让它写出各种各样的交通管理公文材料，那就是分分钟的事，甚至还用不到一分钟，而且质量绝对不会差。可以预想在不久的将来，体制内的很多“文字匠”将英雄无用武之地了。这几天，中法两国首脑专门就人工智能的规范和发展，发表了一个联合声明，这就是一个强烈的信号！我们该如何重新规划自己的职业生涯？该向哪一方面突破增强自己的才干？该如何去做一些性价比高的学习和训练？该如何丰富自己内在人性的力量？值得每一个人深思。
讯飞语音输入100分钟，全文1990字。
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