“领导力”似乎已经成为一种商品，人们都想要的商品——在美国每年有150亿美金用于领导力的训练和培养——因为好像大家都认为成为领导者是必须的。虽然各个公司对领导力都有不同的定义，但很明显地就知道，那些所谓的领导力是由一系列“公认”的特征组成的，“愿景”、“战略思维”、“商业敏锐度”和“目标导向”等都被认为是成为领导者所必需的。
公司认为领导力是可以预先定义的，并且可以独立于“那个是否具备领导力”的活生生的人。但当你看到现实世界中真正的领导者时，首先让你震惊的是他们之间却有天壤之别。在你的或任何组织中，没有一个领导者会拥有摆在他们面前的公司能力模型中要求的每一项能力。如果你把公司的所有领导看作一个整体，这个整体可能拥有能力模型中所必需的一切能力，但就个人而言，肯定没有。
更重要的是，这并不意味着那些获得了他们所缺乏的能力的人就一定会比那些没有能力的人表现得更好。
卓越领导者唯一的共同点就是追随者。卓越领导者能够给团队以信心，团队成员愿意跟随他们面对未来的不确定性。这是他们的共同点。但他们传递这种信心的方式各不相同。这就意味着“领导力”并不是我们可以单独定义的。
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