1.领导力是可以锻炼的
领导力是一系列工具
举例:关于员工的执行力,为何讲关于执行力的课总是无效的?因为在管理学体系里,不存在执行力这个概念。西方管理体系里,员工的执行力等于领导的领导力
比如:日本人给员工布置任务,说五遍—(1)做什么事(2)重复一遍(3)做这件事的目的(4)可能会遇到什么情况,怎么处理(5)如果自己做,有什么更好的建议想法吗
2.员工越来越难管的原因
核心:互联网放大了每个个人的能力。
管理的核心驱动力:从心理学角度来说是“怕”。
领导力的新变化--游戏化的结构组织领导工作
游戏化的特征:
(1)宏大的目标,足够清晰、具体、和社会有关不仅和组织有关--推荐书籍《指数型组织》--核心,撬动杠杆资产(撬动大量无关人员一起来做这件事)。定制愿景--《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
(2)清晰明确的规则
进而利于打造海星模式,相对蜘蛛模式(连体)
(3)及时反馈
排名就是一种反馈
人们都很在意别人对自己的评价,因为操控人们的是体内的原始人,原始人最重视同伴和我的关系,被同伴排斥就会死。--做管理需要懂得人性,即了解体内的原始人。
(4)自愿参与
怎么让员工自愿来上班--《联盟》核心就是告诉我们:不要在职场中维持长期的谎言—老板对员工:你放心,只要你好好干,我是不会亏待你的;员工对老板:老板你放心,我一定会好好干的。
网友评论