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职场中大家一定遇到过这样的问题，一个项目接到你的手上，你跑去问老板这个应该怎么做，她心不在焉的说，这种简单的项目你自己定就可以了。然后你心中一阵暗喜，心想终于到了我施展拳脚的时刻了，你通宵达旦的连续一个星期终于出了一份报告，交给老板过目。老板刚读一行就开始眉头紧缩，读到一半就开始劈头盖脸的咆哮，“你这是做的什么方案，条理不清、目的不明，我当时不是跟你说了，要有这一、二、三点的吗！”
这时，估计你心中一定是怒火中烧，“当初问你意见，你说随意，现在可好，又各种问题，当初为什么不早说，遇到这种难伺候的领导，干脆辞职算了！”
先等等，别冲动，之所以会遇到这样的问题，是因为你心中的“输赢模式”在作祟。
只要将你的人际关系调整成共赢模式，你会惊喜的发现，所有问题都会迎刃而解。
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我们大多数人从小就被“输赢模式”侵染。在家里，大人总是喜欢将孩子进行比较，好孩子会得到更多的爱、理解和耐心，这就营造了“输赢模式”的氛围。一旦爱被附加条件，孩子们就会认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。
同龄人之间也容易衍生这种模式。孩子首先想被父母认可，然后是同龄人，不管是兄弟姐妹还是朋友。同龄人有时完全根据自己的期望和标准来选择接受还是拒绝一个人，这就让“输赢模式”更加根深蒂固。
学校则是“输赢模式”的另一个温床，一个班级的同学不停被排名，班级第一还会放到全校来排名。你之所以优秀，是因为有人考的差；一个人的价值是通过与他人比较才得以实现的，内在价值毫无意义，外在表现才最重要。
然而现实生活中，尤其是职场中更需要的是相互依赖，而不是单枪匹马，你的很多梦想都需要通过与他人合作才能实现，而“输赢模式”是这种合作的最大障碍。
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不得不承认，在竞争激烈和信任薄弱的环境里，我们必须选择“输赢模式”。但是竞争在生活中只居少数，我们不需要每天都和家人、朋友、同事、领导竞争。实际上，我们生活中的大多数情况都是在互相依赖的大环境下，这时只有“共赢模式”才是唯一可行的方式。
那么什么是共赢模式的人际关系呢？就是你与对方站在问题的同一面，同为实现一个目标，而非站在对立面，为两个立场来争执。
当关系冲突发生，建议共赢模式一般通过三步来确立：
1.坦诚面对自己的初衷。
现实生活中，问题出现，我们往往会首先掉入到情绪中。愤怒、紧张、惶恐，这些消极的情绪除了会让问题越变越糟，其实毫无用处。所以解决问题的第一步，就是让自己冷静下来，问自己最初做这件事的初衷是什么。
文章一开始的例子，与老板的冲突无非是因为老板在提交报告后对你的各种指责，如果这时你的目的是完成报告并得到老板的褒奖，那显然出现了冲突，从而发生矛盾。而如果你的目的是输出一份高质量的方案，能够累积职场技能，我想老板的意见应该也是在帮你完成这个目标。
2.思考对方想要什么。
明确了自己的初衷，接下来要做的是理解对方的意图。这也是一个人成熟的关键表现，所谓成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。人际关系的本质其实就是寻找敢作敢为与善解人意之间的平衡点。
从老板的角度考虑问题，这份报告也是他向他的老板汇报的一份材料。他提出的意见无非是希望能够让方案更加完善，以便他的向上汇报。而他在你完成之后才提出，可见这份报告的上交时间并不紧迫。即使修改优化的工作量和上交时间出现了冲突，真诚的跟老板讨论，相信从他的目的出发，也能找到妥协的平衡点。
3.相信资源充足和分享的力量。
经济学中有句名言：蛋糕分配的方式，决定了蛋糕的大小。我们常人的习惯性思维是，蛋糕的大小是确定的，抢的越多，得到的越多。而现实生活中，你会发现没有一件事是像切分蛋糕一样简单明确的，几乎所有的问题都是涉及到复杂的矛盾因素共存的。一件事以竞争的方式，往往获得1+1<2的结果，而如果以共赢的方式，则会有1+1>2的神效。抢蛋糕的思维只会再次将我们拉到输赢模式的陷阱，分享共赢的方式不仅可以让所有人都得到更大的蛋糕，还会让你收获一份富足的心态。
说回工作，如果大家的立场不是对于报告话语权的争执，而是共同完善报告的角度，每个人的努力和观点都是对报告优化的一次改良，互通有无，无疑最后产出的报告会是一份优秀完美的方案。一件事情的更大成功不是你在其中压倒别人，而是你让参与者都能够获利。
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共赢的本质是一种合作的心态。工作是这样，人生亦是如此。将人生处处看做是合作，那便贵人遍天下，如果人生处处是竞争，那只会敌人遍天下。怎样的生活，都源自自己的选择，或许一念之变，原本黯然失色的生活会重新焕发色彩。
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