一、做个精明的时间买卖人
所谓财务自由，就是当你不再需要通过出售自己的时间去满足自己的生活必需，那你就已经“财富自由”了。
在初期我们能做的就是提高我们的单位时间售价。我们获得更高的学历，我们学习更多的技能，最终都是为了提高单位时间售价。慢慢这样做的玻璃顶很快就出现了，因为所有人的时间都是有限的。
那如何成为一个“精明的时间买卖人”，方法：同一份时间售出很多次。比如写书的作者，出CD的歌者，视频讲课的老师等等，一切内容制造的作者都算精明的时间买卖人。
作为内容产出人最重要的思维：你的产品必须满足消费者的刚需。事实上，“必须满足消费者以为的刚需” —— 这个道理放到哪里都适用。
不是你以为有用就有用，而是他人需要才是有用！
所以希望掌握第二种个人商业模式的人，牢记一个概念：刚需
还要更深入地研究更重要的概念：消费者以为的刚需 。我们不仅要理解别人，还要理解整个主要由别人构成的世界 。不仅要理解它，还要与它融洽地相处，跟它做朋友，跟它共同成长…练就了一双“火眼金睛”去甄别真正的刚需 ——这是一个 根本没办法用钱去衡量的能力。
希望启用第二种个人商业模式的人，从一开始就要训练自己的创造能力，创新能力，而在未来一切没有创意的工作，都可能很快会被机器替代。
思考与行动
1. 你现在的个人商业模式是哪一种？想一想有没有什么方法能够帮助你跳到第二种模式中？还在第一种模式中，我得想想我的技能如何转移到第二种技能 。
2. 仔细回想一下，在过去的生活中，有哪些你认为是刚需的事情，最终证实并不是大众的刚需？反过来，有哪些你认为并不是刚需的事情，却成为了消费者的刚需？解决基本生活需要吃喝，需要精神需要。老人的有效陪伴是不是刚需。。。
3. 好好思考一下，过去四十多周里所学过的概念里，有哪些能够帮助你进入到第二种个人商业模式中？有哪些可以帮助你更好地在这个模式中取得进步？精神需要上哪种是我可以提供的
二、管理篇86-88
蘑菇定律：培养蘑菇新人的方法是，第一，做务实的事情；第二，给足够的培训。
师徒制：核心是“帮扶、带领”，让新员工尽快融入企业的育人方式。注意：第一，严格设计制度，第二，师傅培训上岗。
情境管理：员工不同情境 - 使用不同管理方法。热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。
三、杂念
低空经济理解为新的通用航空，那它未来主要有三大发展方向，分别是：利用新飞行器垂直起降，利用新能源双碳出行，利用智能化自动驾驶。
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