中层是最该总结的
“兵头将尾”，是原来对科级职务的定位。
在企业中，基本是中层的位置。上层主要是计划、规划，基层主要是执行，中层则既需要理解规划的方向、目的，又要具有较强的执行力去带领基层去完成，同时还需要根据事情发生来提出修正，以便规划得到最终的实现。
根据以上的定位，我以为：中层是最给进行直接总结的，而且总结报告一定要自己去写。
书写是一种用文字对事情的概述和归纳，同时也是归纳问题、总结经验，提出修改意见和改进措施的方式。也是给高层提出反馈意见和对形势、进度判断的依据。
一份好的总结，就是一份好的信息材料，最关键的是真实和详尽，这里就要求描述要客观，不是主观的想象。最有说服力的是数据。这里要注意的一个问题，就是统计和分类的标准，由于统计方法的不同、分类标准的不同，得出的结论也许是天壤之别。
对于事情的判断，角度和标准是很重要的，角度不同，关注的方向不同，标准不同，得出的结论不同。
全局者某局，执行者谋事。
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本文标题：回顾@谜团 （二二八）中层是最该总结的
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