SWOT方法
SWOT(优势、劣势、机会、威胁)方法以调整组织的优势、劣势、机会和威胁的方式来进行开发项目的识别、分类、排序和选择。
这是一个从确定组织使命开始的、自顶向下的方法。使命陈述捕获了组织的独特性质,并详细说明它未来的愿景。在一个良好的使命陈过程完述中,重点在于客户的需要,而不在于组织所交付的产品或服务。
使命陈述和根据它开发的业务策略考虑了公司在管理、生产、人力资源、财务、市场和研发等领域中的内部优势和劣势。这些优势和劣势必须被认可、同意并优先考虑。一个成功的组织对它当前的优势和劣势要有良好的理解,以指导其业务策略的发展。
优势的例子包括:
·品牌和专利的拥有。
·在客户和供应商中良好的口碑。
·资源或技术的专有权。
·由于生产量、私有的专门技能、专有权利或伙伴关系而带来的成本优势
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