No.123 给节点，是最起码的靠谱

无论是生活中，还是职场上，总会遇到这么一些人：

他负责的事情，不会给你进度反馈，也不会给你大概的完成节点；

或者他给了进度反馈，永远是“进行中……”；

或者他给了完成节点，逾期了也就没下文了；

……

我听说过、见过、聊过无数的职场精英和老板，他们无一例外的给人一个感觉：做事靠谱。

这种靠谱感觉怎么来的？

但凡他们负责的事情，一定会清清楚楚、明明白白地安排在日程当中，会给想要这件事结果的人一个反馈：什么时候完成？现在怎么样了？遇到什么困难可能会导致逾期？如果逾期了，下一个时间节点是什么时候？

我发现90%的职场人都没有“给节点”这个习惯，这与工作性质、工作年限无关。

为什么我说是“习惯”而不是一种“技能”或者“方法论”？

因为我觉得作为一个靠谱的职场人，哪怕有这个习惯也不值得称赞，这只是基本的素养而已。而这个习惯，却是你与周围的人拉开差距的第一步。