接着说同事的吐槽。领导问了好多问题,年龄,属相,星座,血型。然后按照简历的内容逐一追问,说什么没有培训师的专业学习和考试,怎么能做好培训工作呢?又接着问过往的项目经验。然后就开始说自己的岗位要求,首先是打两个月的电话,美其名曰接触业务,然后还要注意公司文化留人,不能让那些人干不多久就走了,也就是如果有人离职,也是你的责任。我这个同事赶紧趁着领导稍微停顿的时候插话说您这个岗位是需要一个文化专员。又有新的要求是,如果员工做不好的话,就要给他谈走,或者绩效考核不满意也需要她去跟业务部门沟通,她又赶紧说这是合作伙伴的职责。最关键的是,这个岗位的绩效就是公司的增量业绩,是千分之三啥的,这样下个月业绩增长后,她就可以拿提成了。但是如果没增长那就什么都没有。我一听就感觉实在不靠谱,怎么可能培训部门的岗位跟业绩有那么强的关联,就算有也不可能说这个月培训下学就能有结果。而且,听下来这个岗位根本不是一个人能做的,这是揉合了好多个岗位的职责,最要命的是让她一个人做所有这些事情。真的不愧是律所这样的单位,精明透顶!
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