改变

B同事在公司一人分饰多个角色，只因公司预算有限，走掉的同事并没有再补上来，让她临时先做一段时间再说。实际上，走掉的两个同事和她分属两个部门，工作性质还不一样，她觉得自己似乎没得选择，只好答应。谁知一做就是3年。

本来，部门业务规模不大，同事们也了解情况，所以相互之间还能理解。但近一年多，新老板主抓业务发展，要求很具体，各个环节都在不断增强。同事们也不再有耐心体谅她的处境，把她当作百宝箱，安排了数不清的活。

她感到无法继续胜任，所以，她想到了改变。

她想，如果不改变，会发展成什么样子呢？

她曾经以为，多样的工作就像大学里的辅修课，无非是同时进行，只要安排好久可以了。现在她知道自己错了。因为大学辅修课有目标，定期有考核，最后拿到学分就可以了。而工作则不同，工作中的专业问题会发展，逐渐变得更艰深，需要更深的理解；工作中的关系也会发展，同事、客户之间的链接更多，更复杂，需要更多注意力。随着公司业务的发展需要，每一个细分岗位的要求会越来越具体，越来越专业，这并没有什么节点，也没什么考核，只会不断的发展，逐渐形成无比复杂的体系。

她已经看到了这一点，她感到根本不可能独自完成任务，不要说是所有的任务，哪怕是一部分都有了难度。这种煎熬对她的身心都有巨大的挑战，甚至是伤害。

她决定改变。

但她没有想好具体该怎么变，暂时想到了几点而已：专注核心、简化问题、下放权利、委派任务。

怎样才算好的改变？这要看改变之后她有没有更快乐一些，更自信一些。如果没有，那么这个改变就是无效的，甚至会陷入另一个恶性循环。