好友来看望我。
问起她升职一年的情况，她很开心，说焦虑期已过，现在已经做得得心应手。为了更积极主动地开展工作，前两天，她主动找领导沟通了一次。
提前跟领导电话预约后，她提前五分钟到了领导办公室。
下属：领导，您现在方便吗？我想跟您沟通一下我的工作情况。
领导：哈哈，好的，你说。
下属：是这样的，我升职也有一年了，想了解一下您对我工作的反馈，您觉得我的工作做得怎么样？
领导：嗯，挺好的，我在你的年度绩效考核表里已经详细写了，相信你也看到了。
下属：是的，谢谢您对我工作的认可。目前我的工作是否达到您对这个岗位的要求了呢？
领导：我觉得已经达到了，特别是在废水处理项目和实验室改造过程中，你和你们部门给了我很大的支持。
下属：谢谢您，我们只不过做好本职工作罢了，不过听到您的肯定还是很开心的。另外，您看，像我目前的职位，如果想要努力发展得更好的话，您觉得应该具备哪些方面的能力呢？
领导：你的下一个岗位就是实验室经理，你可以用1-2年时间去努力。这个岗位要求会比较高，你愿意花时间提前去做准备，这非常好。最关键的一点是：要站到一个更高的角度去考虑问题。
下属：那您觉得我目前最需要培养的是哪方面能力呢？
领导：管理能力吧。
下属：您所说的管理能力具体是指哪些方面呢？
领导：比如部门之间更好地沟通协作，对团队成员的发展规划，提高部门效率等等。
下属：好的，关于您提的管理方面的要求我概括一下，您看是不是包含了这几点：
1、关于您提到的团队成员的发展规划：我打算在一年内培养一名部门backup，接手部分我手头目前的工作。一方面锻炼新人；另一方面今年我是否可以申请参加相关品质管理培训班，提升自身专业能力？
2、您提到的......
3、您提到的......
（沟通之前已经对照了实验室经理的岗位要求，给自己列了一个提升计划）
您看以上这几点我对实验室经理岗位要求的理解，对吗？
领导：是的，基本符合。
下属：好的，领导，您的要求我都明白了，刚提到的几点我会努力执行，您看以后我是不是定期向您汇报工作进展？
领导：可以的，我们每月沟通一次吧。
下属：谢谢您一直以来对我工作的大力支持！
听完朋友的复述，我哈哈大笑：
“厉害呀，妮子，你成长得太快啦！”
朋友的这个故事给了我很大启发：
我们害怕绩效考核，往往是因为觉得绩效只是领导管理我们的工具；
而事实上，有效的利用绩效，也可以成为一种向上沟通的方法。
与领导主动沟通，是积极的职业经理人的做法，朋友的沟通结构可以供大家参考：
1、询问领导对自己过去绩效表现的评价
2、询问领导对自己未来绩效发展的期望
3、与领导探讨未来发展还需培养的能力
4、总结和确认下一步工作计划
当个人绩效表现高于领导期望值时，这样的沟通比较好进行，但会给领导带来“我要升职”的压力，一定要注意不能咄咄逼人，毕竟是否能升职由很多外在因素决定，不是绩效达标了就可以的，而且，也不是自己认为达标了就达标的；
如果个人绩效表现低于领导期望值，如果能够去除抵触情绪，认真地与领导探讨并总结出下一步行动计划，不仅会缓和上下级关系，同时更能帮助自己提升，在逆势中获得下一步发展的机会。
有意识地对照岗位要求，主动列出工作计划，这是一种重要的职业素养和职场情商，会更多地为我们带来职场愉悦感。
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