产品经理-需求分析-竞品分析

什么是竞品分析？

对直接及间接具有竞争能力的产品的分析

• 直接竞品：具有一定竞争能力的同类产品
• 间接竞品：某一个其他产品影响当前的产品
• 潜在竞品：行业影响

原来竞品分析是为了“抄袭”

竞品分析其实就是抄袭哪些市面上已经成熟的产品。在产品经理眼中，什么叫做“抄袭”？所谓的“抄袭”就在于分析已被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性，进行适当的融合。
这样就节省是错成本（成本投入，产品迭代，探索尝试），和节省培养成本。就是考虑怎样可以比前辈们做的更好

如何做竞品分析？竞品分析报告怎么写？

竞品分析报告主要包括四个方面：

• 商业方面：服务对象，盈利模式
• 能力方面：列出结构框架，梳理业务流程，核心功能罗列
• 差异方面：列出差异对照表，涉及：服务对象，盈利模式，产品结构，业务流程，核心功能
• 分析方面：总结竞品的优劣与不足

编写竞品分析报告是一个深度了解产品的过程

竞品分析方法

SWOT分析：优势，劣势，机会，威胁
竞品分析模型$APPEALS

出现的成果主要为：

《竞品分析报告》