1+1=-1
管理者没有形成组织的协同效应，团队成员各有各的想法，步调不一致，甚至负向的作用占了上风。
1+1=0.5
管理者没有有效处理好团队成员间的关系，团队成员的能量和精力都消耗在内部的流程、协调上了，团队产出甚微。
1+1=2
管理者能让毎个成员发挥好各自的作用，管理者的有效布置和安排，使团队成员的工作有序开展，按部就班，但过多地依赖管理者。
1+1=10
管理者注重团队成员的优势互补和相互融合，形成有效的团队文化，在碰撞和相互激发中，产生无穷的力量，使团队的产出巨大。
1+1=-1
管理者没有形成组织的协同效应，团队成员各有各的想法，步调不一致，甚至负向的作用占了上风。
1+1=0.5
管理者没有有效处理好团队成员间的关系，团队成员的能量和精力都消耗在内部的流程、协调上了，团队产出甚微。
1+1=2
管理者能让毎个成员发挥好各自的作用，管理者的有效布置和安排，使团队成员的工作有序开展，按部就班，但过多地依赖管理者。
1+1=10
管理者注重团队成员的优势互补和相互融合，形成有效的团队文化，在碰撞和相互激发中，产生无穷的力量，使团队的产出巨大。
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本文标题：管理者领导能力的数字化表达
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jjasdrtx.html
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