01
对《孙子兵法》中“知己知彼百战不殆”这一名言，相信很多人都耳熟能详。其实孙子在得出这一结论之前，对于胜利的论述同样十分精彩，他说：
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
——《孙子兵法·谋攻篇》
这“五胜”之中，“上下同欲”对今天的企业经营者而言，既有启示作用，也有警醒作用：启示我们建设团队的重要性，同时也提醒我们，想要实现上下同欲并不容易，稍有不慎，团队凝聚力就可能遭到破坏，进而造成不可估量的损失。
历史上因为己方不和而导致的失败屡见不鲜。战国末期，赵国在长平之战后一蹶不振，面对秦国的虎视眈眈，赵王将守卫边关多年、立下赫赫战功的李牧调往抗秦前线。
身为战国四大名将之一，李牧在赵国危如累卵之急，不仅成功抵御秦军，更是取得了长平之战后的首次大捷。之后，李牧又击溃秦国大军夹击，凭一己之力，两次挽狂澜于既倒。
于秦军而言，连续两次失利已算得上是战略失败，因为在这之前，六国已多年未胜秦军，李牧的出现很可能会导致新的反秦同盟产生，从而破坏秦始皇的统一大计。秦始皇为此专门召见大将军王翦，作为战国最后一位登场的四大名将，王翦向秦始皇建议：论兵法我不及李牧，但论政治谋略或许能胜一筹，我们可能无法在战场上击败李牧，但却可以用离间计陷害他。
此时的李牧受封赵国武安君，想要成功离间君臣关系，并没有想象中那么简单。对此，王翦的建议是：用重金收买赵王的宠臣郭开。此人唯利是图，只要许以重禄，一定愿意合作。
果然，不出王翦所料，郭开答应秦国后，持续在国中造谣，引起赵王对李牧的忌惮，最后处死了李牧。一代名将就这样含冤而亡，赵国也在自毁长城仅三个月后，就为秦国所灭。
02
当我们今天回看历史，也许首先想到的是“小人之恶”——如果没有郭开这样的奸佞，赵国或许不会那么快就灭亡。但在小人作恶的背后，我们也要意识到：打造上下同欲的团队，并不是除去小人作恶，就能一切万事大吉。
作为企业经营者，尤是如此。在建设团队的过程中，董事长需要拥有足够的自我认知，对下属的猜疑和不信任，往往是出于不够自信，担心自己失去对人、对企业的控制，因而可能在明知道有更加适合的人选时，依旧选择自己“信得过”的人去执行工作，从而对团队稳定性造成一定影响。
《孙子兵法》为君子书，而非为小人言。企业家对《孙子兵法》的学习，重要的不是学习离间计这样的手段去破坏竞争对手的“上下同欲”，而是学习“上下同欲”背后的心法。事实上，商业活动中的离间计，看似能够起到作用，但这样的作用无法长久，并且会在无形中减损自己的软实力，增加与客户、合作方的沟通和信任成本。
而真正的心法，是提升自己的自信，修炼更为强大的智慧与能量，来引领干部、员工乃至客户、合作方。严以律己才能严以律人，从而带出训练有素的团队。一个内心缺乏力量的领导者，会更容易纵容员工，甚至造成“小人缠身”的局面。
建设上下同欲，关键不在于除去他人的小人之恶，而在于建设自己的大人之善，也就是彰显阳明先生所说的“圣人气象”。以君子之道、君子之德来影响团队，引领员工向上、向善成长，上下同欲于人性良知，才能真正同于企业战略。
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