《高效能人士的七个习惯》，本书关注的是效能，着重于高。把高效能的行为以习惯的固化下来，成为一种本能。
7个习惯可分为2个领域：个人领域和公众领域。
从个人领域切入，由内而外，延伸至公众领域。个人领域的成功的3个习惯：
积极主动：心态的变化
以终为始：原则的变化
要事第一：行为的变化
习惯一：积极主动
人生是由各种各样的事情组成，有痛苦、有悲伤、有喜悦、有冲动。每一种事情，都会对应人的一种反应。 有很多时候，我们会根据刺激直接作出响应，基于动物本能的反应。这种反应很直接，未经思考，是本能的被动响应。但人之所以区别动物，我们有选择的自由。
心理的痛苦、悲伤、苦闷，都是我们自己选择的结果。只要我们愿意，没有人可以在心理上强加给我们痛苦。
应对外界刺激上，我们需要从被动变为主动；行为上，也需要从被动变为主动。
很多事情，如找工作、找女友，被动者，希望对方能够主动上门；主动者，主动出击抓住机会。被动和主动之间，差了一条深深的鸿沟。被动者，往往自怨自艾，抱怨这抱怨那，抱怨没有机会，抱怨不被重用；主动者，能成则好，不成亦问心无愧。两者之间的效能，成功的机会，天壤之别。
从内而外，从心里到行为，人都有选择的自由。被动还是主动，事还是事，但效能完全不一样。
习惯二：以终为始
从大处上着眼，以人生的目标作为合理一切的标准。我们所有的行为，都是为了完成这个目标。从小处上说，以事情的最终效果为目标，所做的各种行为都以达成目标为衡量标准。目标对了，最终的结果才能对。
以终为始的一个原则是：任何事都是两次创造而成。智力上的第一次创造：构思；体力上的第二次创造：行动。以终为始，亦要结合积极主动，第一次创造一定要掌握在自己手中。很多人第一次创造，实在还是被动行为，受制于他人的控制，可以理解为：他人思想在本人脑海中的投影。 以终为始的第二个原则是：自我领导。领导是第一次创造，而管理是第二次创造。领导和管理好比是思想和行为。领导是做正确的事，管理是正确的做事。现实中，很多个人领导意识缺乏，连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标和完成任务。
人的价值观要以原则为中心，只有原则，尤其是历史沉淀下来的，基本是不变的。 人生、家庭、工作，都要有目标，都要以原则为中心。
习惯三：要事第一
时间是有限的，24小时再多也不会多出一分钟出来。如何把有限的时间，达到最大的效能，要事第一。
独立的意志，是有效管理的先决条件。有效的管理指的是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是那些事情是重要的；管理者就是要将这些重要的事物优先安排。
时间的管理，要把重心放在产能和产出的平衡上。别让琐事牵着鼻子走。
时间管理矩阵（四象限法）重要紧急 重要不紧急 紧急不重要 不重要不紧急 第三象限事务，整天忙于自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧急之事只是别人的事，对别人重要，对自己就不一定了。所以，重要紧急一定要优先处理，但事务一定要偏重于第二像限。
要点：
勇于说”不“。人各有志，各有优先事务。我们一天中可能会同意或拒绝很多次。因此，以原则为中心和关注个人使命宣言，我们就有足够的智慧去做判断。
授权——高效能的秘诀。指令型授权和责任性授权。
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