几年来,告诉自己务必坚守自己的原则,尤其是以身作则最重要。
首先是,早早就明确对自己说,宁肯不作为也要不乱为。不懂得不瞎指挥,半懂得先问清楚调研清楚,然后再做决策。若是自己觉得听明白了之后,谨慎听取助手们的建议意见之后再做决策,总之要慎重。若是制度中已经作了规定的,一定要执行制度,否则得直到教导会修订之后再做决策。
其次是,决策之前务必学着思索,前前后后左左右右人财物务必面面俱到。最为关键的是考虑好派谁去做,用人的问题很是关键,而且要注意任人唯贤。预测程序流程、预见结果可能、盘算细节管理等等,尤其是过程中可以学习调研,不能一竿子插到底令人不爽。
再次,我个人觉得很是简单得多了,那就是下属同事一旦做错了就要大家一起承担责任,自己尽大可能独担。作为管理者,让人家做事情本身就是担当作为,不适合他做出了纰漏说明集体备课不够,最起码领导者没有深思熟虑到位。
做得好不好?一定是差的远着呢!其余的,又是那句话,身作则、躬身入局带头协同一起做。
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