当下，
多数房企都开始了突破盈利瓶颈的尝试。
这边厢，“带头大哥”万达要告别房地产，走上轻资产之路，接着，20家上市公司发布公告宣布剥离房地产业务。那边厢，龙头万科、碧桂园，不但要巩固核心业务，还向物流地产、家装行业、教育行业发力，试图通过多点布局，来减弱主营业务遇冷所带来的阵痛。
也有对房地产一往情深的，一众房企正在冲关千亿——时代、富力、雅居乐、新城控股、世贸等多家房企提出，要在两三年内跻身千亿行列，广州龙湖也宣布未来要成为百亿级区域公司。究竟房企走到十字路口该走还是该守？
去地产化目标：突破盈利瓶颈
“去地产化”之所以成为房地产行业热门词语且在房企内流行开来，这与传统地产开发业务的利润率逐年下滑有关，今年上半年，龙头房企销售业绩依然亮眼，但是利润的下滑仍然值得警惕。
对于房企来说，土地是发展的根本，然而随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地难上加难。由此，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，在此情况下，不少房企另辟蹊径，尝试进行多元化转型以谋求更强的盈利能力。
“多元化布局”就是“去地产化”？
在行业人士看来，追求利润增长无可厚非，但是房地产企业“去地产化”的方式却值得探究，换句话说，多元化是否就意味着“去地产化”呢？
实际上，目前房地产企业所谓的“去地产化”更多的体现在轻资产运营和多元化运营上。万达是前者较为突出的样本，以637亿元向融创和富力出售万达城、万达酒店为主的重资产，便是该集团“去地产化”的体现。
房企多元化试水的例子也有很多，最具代表性的万科就在刚刚过去的周末完成了与悦榕集团合作的突破性进展，双方未来将在酒店、养老、养生领域拓展全新业务。另一房地产巨头碧桂园则强势进入家装行业。日前，2016年1月才开第一家店的碧桂园子公司橙家高调宣布了自己的家装“野心”：定下千亿目标。
业内人士指出，房地产企业目前的“去地产化”，并不是真正意义上的“去地产化”，而多元化试水先期也都在围绕“地产”、“土地”展开，因此专家总结，短期内房地产企业仍难摆脱“地产”主业。
冲击千亿目标，绝不放手？
另一方面,也有一部分房企选择加码“豪赌”房地产。时代地产董事会主席岑钊雄在上半年业绩会上表示，将在三年内实现“千亿”目标，如此底气十足是由于过去三年来在粤港澳大湾区的持续投入，不惜大手笔抢“贵地”，目前拥有1450万平方米的土地储备中，上半年买地金额已经花了全年七成的购地预算。
业内有分析认为，目前各地调控措施以“限”为主，却没能从根本上释放购房需求。因此，有的房企按兵不动，希望熬到政策松绑。有开发商则表示，限购等调控政策虽然能缓解房价过快上涨趋势，但也增强了人们“物以稀为贵”的上涨预期。
而最近，广州龙湖公布了三个项目，分别是位于白云区白云新城、黄埔区科学城和中新知识城。广州龙湖总经理毛文斌表示，三大项目同时发布后，龙湖在广州将形成五盘鼎立态势。据悉，龙湖在华南的拿地动作频频。将用1-2年将广州打造为下一个百亿级区域公司，3-5年的目标则是300亿，成为集团新的增长极。
笔者认为：人活着就得为了点什么，但大多数人却是被动为了房子妥协了人生。投资如战场，楼市、股市都是一样的！股市就是有经验的人获得更多金钱，有金钱的人获得更多经验的地方。给大家的提议是：如果你在股市没赚到钱，绝对是因为你没有一套好的方法。其实只要有了好方法，在股市赚钱是件很轻松的事！我花了10年的时间，总结了一套筛选涨停股的方法，我称之为《三部擒牛法》，精准率最高达93%以上，如果你想学，欢迎加我的精选强势个股咨询微信 【gstd343】 相信我的实力！
在关于“去地产化”这个问题上，有的业内人士认为地产商真正的出路是一个升级换代，多元化做着做着就把自己做没了，升级换代也许是一个出路。
多元化发展战略在一定程度上可以分担、相对弱化企业经营风险，然而，此前无数曲折坎坷的例子也是后来人不可忽视的警醒和借鉴。
对于冲击千亿or剥离地产，你站哪边？
网友评论