我常常给同事们灌输“安全第一”，是的，如果没有了安全做保障，我们的所有付出都将等于零。因此，我们要经常强调安全的重要性，有事没事也要给大家敲敲警钟，正如我上周给大家培训质量所讲的一样“大事撞钟、小事敲锣、没事也要敲敲木鱼”。
安全管理除了我们按照流程做好安全风险的排查、识别、确定、改进外，安全的培训工作也是非常重要，要让我们的同事清楚明白有哪些安全风险点，以及如何去防范安全风险，不能迷迷糊糊整出安全事故来。安全培训还要告诉员工安全工作预防为主，告诉员工一定要按照公司安全规定做好“高空作业许可、有限空间许可、动火作业许可和挂牌上锁”等操作，告诉员工如何做好安全防护。明确要求员工进入该佩带安全防护设备的区域就一定要佩带，不能抱着侥幸心理。
安全培训是安全管理工作必不可少的部分，我们的安全培训和安全管理都是公司级、部门间和班组级三级管理，每次培训除了给员工强调安全意识、安全操作外，也可以多给员工讲些安全案例，用别人血淋淋的案例来培训教育我们的员工，让大家从别人的失误中得到教育，避免安全事故的发生。我就常常拿我们身边的故事来教育同事们，比如我们灌区X同事因为操作失误，最后出了一个重大的安全事故，结果是眼睛处于半瞎状态，一个帅小伙就这样废掉了，老婆在服侍他一年半载后也和他离婚了，一个好好的幸福家庭就这样散了。我也毫不避讳的告诉我们员工，如果我们不好好注意安全，假如出了安全事故，那么你的老婆可能会改嫁，小孩会跟别人姓，财产也可能是别人的。
我要求部门安全管理员每月必须给员工做一次安全培训，不但要给员工做好培训，并且需要员工签名确认培训内容，这样即便哪一天真正出了安全事故，那么安全管理员的责任也会小些。而，如果我们没有做好培训，有或者我们的员工没有确认，那么作为管理人员的我们是负有很大责任的。
上周五，我们部门又组织了一次培训，培训内容包括消防安全和交通安全，部门安全员主要采用视频方式让员工观看消防和交通安全事故。我认为，只是看视频远远是不够的，毕竟那些事情离我们有些远。我的意见是可以将一些更为直观的集团内的事件通报给同事们，这样可能会更有说服力。在这次培训中，我把我们部门的一些安全隐患和安全注意问题告知同事们，要求大家认真按照公司、部门要求做好安全防护。
安全第一，没有安全一切等于零，勿安全、不作业！我们要始终牢记“务必在安全环境下作业，如有不安全，宁可不作业”。品管安全隐患主要会表现在电气、高温、明火引起的火灾，化学品伤害、玻璃器皿伤害，外出登高、上船作业伤害，我们务必做好控制。公司三级安全：公司级、部门级、班组级，我们各级人员要做好安全培训，预防安全事故和避免安全伤害。
最后，我给部门同事们一句祝福：高高兴兴上班，平平安安回家！
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