今天听了，樊登《可复制的领导力》，很有收获，写了下面的导图。
我们既是领导者，管理者又是执行者，其中重点说下管理者。
管理者，通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必躬亲”的错误做法。
很多人都喜欢事必躬亲，每天都特别得累，最后累坏了诸葛亮和周瑜，反而效果不好。
一般统筹人，负责人，是负责活动的，但是不每个事情都要亲自去参与，否则太累了。
今天听了，樊登《可复制的领导力》，很有收获，写了下面的导图。
我们既是领导者，管理者又是执行者，其中重点说下管理者。
管理者，通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必躬亲”的错误做法。
很多人都喜欢事必躬亲，每天都特别得累，最后累坏了诸葛亮和周瑜，反而效果不好。
一般统筹人，负责人，是负责活动的，但是不每个事情都要亲自去参与，否则太累了。
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本文标题：樊登《可复制的领导力》
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