做增长之前要考虑清楚的三个问题之二

在真正开展增长工作之前，确认产品在市场上能够立得住，接下来就要判断行业处于什么时间节点，该如何掌控后续的增长节奏。就是增长战略。

混沌大学把驱动增长的动力因拆解为红利、管理和创新三部分。

美团在2012年抓住了移动互联网的流量红利，聚美优品在2016年抓住了新浪微博的流量红利。摩托罗拉的六西格玛则是管驱动。创新驱动适用于处在时代变革，行业变革的企业。

对世界是“概率的”不是“因果的”。非常认同。