什么是财务思维？
财务思维是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避害。主要功能是对经济活动进行计量、总结、分析，并研究如何对经济资源进行合理有效地运用，进行优化配置，达到增值的目的。
简单来说就是，财务思维不是告诉人们如何做一名好会计，如何算数和做报表，而是用财务的视角去观察和分析事物，明白得失，优化决策。考虑的是投入成本费用、现金流产出、风险管控、损失和优化实施策略，核心就是以最小的投入成本费用获得最大的现金流产出收益，而在这个过程中要关注不可控的风险和损失，然后再采取最佳的优化策略来达成目标。财务思维非常重要的一个特征，就是结果导向性。
另外，任何的财务变量都不是独立存在的。任何一个人力资源措施，都会影响到多个财务变量。所以一定要用整体性的思考方式，要用联系性的思维方式，来综合考量我们的人力资源财务指标，千万不能孤立的去看待任何一个变量。
在人力资源管理上，其实有一套非常著名的工具，叫做平衡记分卡的工具，相信各大企业、人力资源管理的经理都听说过这个工具。
这个工具的作用是什么？是可以让具体的业务变量，跟我们的财务变量对应起来，把战略落实下去。这个平衡记分卡最高级别的就是财务变量。在财务变量下一个等级是客户方面的变量。就是说我们为了追求好的财务绩效，必须要服务于顾客，要去了解市场。然后在这市场的下一个维度，是我们业务流程的问题，具体的业务流程来支撑我们的顾客，支撑我们的产品，最后一个维度是学习跟发展的维度。所以每一个维度都会有每个维度的一些指标。
这个工具的作用就是将我们的战略目标进行层层分解，分解成具体一些业务指标，让业务指标跟我们战略性目标，以及财务性目标能够顺利的对接。
实际上，不管是平衡记分卡还是目标管理MBO、KPI，核心都是尽量要做到考核的指标量化。而量化数据指标，就是财务数据思维。
通常我们人力资源上对应的财务指标是人均成本、人均效能产出、人力资本回报率等。所以这些我们最好能够进行数据化呈现。
二、为什么需要具备财务思维？
我们在第一讲说到HR最重要的一个思维就是经营思维，HR要读懂经营，就需要从经营的角度出发去理解公司财务，也需要用财务的理念去计算人力投入产出比的价值核算。老板作为关注经营全局的人，总是“左手财务，右手人事”，但核心终归是要让人产生价值，换算成财务数据。
我们知道，财务指标是公司战略目标的主要表现形式，在战略地图构建中发挥核心作用。
有一个面对2000位HR的调研，其中90%的受访者回答，财务知识对于人力资源工作非常重要；但另一方面，只有1%的HR真正了解财务知识。
你想，如果HR连基础的财务知识都不懂，那么就很难有财务思维来做人力资本的运营管理，也很难与老板、业务部门沟通时在一个频道上；更别谈什么公司盈利方式和业务模式。
另外，我们开始讲了，财务思维主要核心关注的就是成本投入与收入产出，而企业相比较关注成本投入，更关注的是收入产出。那么，收入是什么活动的结果？这里一定要清楚，收入其实是战略和经营的结果。
为企业选择正确方向，制定正确的战略目标。根据战略进行经营活动，比如拓展客户的关系、供应商的关系、投资者的关系，从而获得收入。
但是跟收入相配比的还有成本费用的投入支出，成本就不是战略和经营的结果了，而是公司管理的结果，比如计划管理、流程管理、组织管理、文化管理。
虽然从事外部的经营活动也会产生成本，但这里呢我们主要看的是企业内部管理所产生的成本。这个视角其实也是企业老板和业务部门的视角，你应该没有听到过老板说业务部门是成本部门吧，而他们往往会把企业内部管理作为一项成本管理活动，就是这个意思。
管理实际上是要追求最经济和最适合的方式来达到公司的目标。管理是为战略服务的。
所以如果管理没有服务好战略，就会出现成本支出极大的增加，收入增加赶不上支出增加，最后导致公司的利润并不是非常理想的情况。
所以，人力资源管理，就必须从战略的角度、公司整体性经营的角度，财务的角度出发，进行内部人员管理，否则就偏离了人力资源管理的本义与核心目标。
特别是2020年的疫情爆发，造成整个经济的放缓，许多企业都遇到了很严重的挑战，裁员降薪不断。所以企业HR更应该帮助实现“降本增效”，老板看的是你为企业降低节省了多少成本的数据，看的是员工的成本投入及回报价值的比例数据和人均效能。
要实现既能管控人力成本而又做到人力资本最大回报，最关键的是HR要有财务思维去做人力资本数据化管理，用财务思维的方法呈现给老板。
三、如何学习和培养财务思维？
这个主要还是来源于对财务学的认识和提炼。
1、最重要的，三张表是核心
企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。
备注：完整文字内容和音频，可通过关注公众号 帅观人力 对话框回复关键词“思维”。
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