街上随处可见“旺铺急转” “大甩卖”、“清仓处理”等，都在说实体店生意难做。什么导致实体店之殇？
1、 租金上涨。
租金高不高取决于销售额，卖不动商品，一块钱都高。所以破解困难是销售额。
2、 人力成本增加。
人员工资提高是趋势，而销售额上不来，分摊下来每个人的成本自然就高了。所以破解困难是销售额。
3、 促销活动频繁。
都在搞促销，对于消费者已经麻木了，形式大于效果。没销售额，促销只是在消磨自己。
4、 电商的发展。
随着移动互联网人口红利渐渐消失，网上渠道费用也水涨船高，虚拟空间的商业地产价也越来越高，线上也需要销售额支撑。再说线上只对实体店的补充，真实的体验只有线下店才能解决。
5、 产品同质化利润薄。
一个产品从生产到门店，一般要经过厂家、总代、省代、市代、县代，最后到门店，利润薄，再加产品同质化，市场驱动我们低价恶性竞争，采用劣质产品，根本没有考虑过消费者的需求，是无法提升销售额。
6、 销售渠道把控严重不足。
加入一些移动互联网平台导流,如XX团、饿XX等，你在上交了不菲的平台费用后，面临的竞争不是一条街道的同行，而现在变成了一片区域，一座城市的竞争。好不容易有了销售额，人累死，但没看到钱，因抽成太高。
如何破解销售额难题？
很多实体店主犯一大忌：只考虑卖什么，怎么赚钱？从不考虑顾客的感受，忽略和不尊重顾客的真实需求。这典型单向式的经营思想必定会获得消费者的抗拒心理。应该专心研究顾客心理、吃透顾客购买心理，这样才是正确的实体店经营手法，要一切以“顾客”为中心。
互联网盛行的大背景下消费者逐渐转向网购，或是偏向于折扣店，为什么？不是产品过剩，而是钱包控制了消费欲望。今天谁能破解这个难题，谁就破解销售额，谁就与众不同。
消费时代，消费是生产力，消费者消费要产生价值。为此，消费者通过”无忧生态平台”，在各签约店消费累计达200元，可获200元VIP红包，VIP红包可以提现或再消费。对于消费者来说，同样的消费，获得额外的收益，请问谁会拒绝？
消费者以同样的价格获得同样的产品和服务，还有真实的收益，很容易做出比较，绝对物超所值，与众不同，就会坚实地锁定签约店再消费。签约店有了进店率，有了客流，销售额就破解了。上面的生意难做的理由岂非不攻自破？
“无忧生态平台”既然叫一个生态，就不是简单的消费者和商家，设计超过八种以上的红包体验，把商家的利益跟消费者的利益关联起来，形成良性的互动和共赢的生态，是一种利益分配的商业思路，覆盖日常生活的共享增值社交新电商平台，从各种方为商家导流锁定顾客。
今天，实体店在最大化地挖掘品牌潜力，提高商品价值，在努力做到专业、体验、服务，为什么还是销售额上不去？所有这些努力都是铺垫，就差让消费者“消费就是生产力”的体验这关键的一脚， 所有的铺垫都成了摆设。这不仅是在提高产品与服务的附加值，而是让消费真有钱，和良好的体验，才有再消费的良性循环。很多店主说：“我产品好，服务好，位置好”，但生意一定好吗？ 营销要做成闭环，珍珠再多，没有“无忧生态平台”这根线，也不能实现珍珠的实用意义和价值。
今天，“新零售”、“定制”等各种新概念频出，互联网的高速发展与我们生活越来越紧密也毋庸置疑。实体店要想长期获得很好的利润，永远要相信时代是向前发展的，消费趋势会不断进行优化和升级，品质至上，服务的专业性、细节化，融入更多的社会新业态和人性因素，因为我们面对的服务对象不是冷冰冰的商品，而是有情感的人，是和人在做生意。实体店没有意识到这点，被淘汰只是历史的必然！
今天，我们需要的是：好生意“生态无忧”，破解实体店之殇，八方导流，锁定顾客，大财源川流云集！
网友评论