一个企业基本都会分为前中后台，前台负责市场实践和冲刺，中台负责把控协调，后台负责技术等方面的支持。个人做事的逻辑也是一样的，要有实践，也要有理论，理论和实践相互影响又相互优化完善。通常情况下是两者协同发挥作用，但是当你要选择快速行进或者参与市场竞争的时候，更多应该要实践走在前面，让前台积极开拓，中后台及时协调复盘优化。
这应该是一条可以随时调转的船，做规划，总结时可以倚重中后台，做开拓时切记要及时调转方向，就像罗老师说的这时候就该“让前线听到炮声的人发布命令，中后台做支持，而不是让中后台发布命令，前方去执行。”
无论是一个人还是一个团队，如果大家的焦点更多彰显或比较各自做了多少，而不是各自还有多少没做，那往往实际进展差强人意。因为真正做事的时候，你的注意力可能只够集中在如何解决这件事情上。
网友评论