产品优化

最近一直在面试前端，从我的个人角度，前端是直接面向用户的，所以是一个非常重要的岗位。但是由于本身团队的组成，本身前端的工作量确实至少有60%-80%压在后端研发人员上的。我完成了前端框架的设计和实现，也写了几个基础组件，甚至在产品初期阶段完成了200多个功能，由最初的基于spring boot的template到完全vue的前端独立项目。从这个角度上来说，不是需要一个非常牛的人，而是需要一个面对400多个功能，有责任心，能认真主动去进行前端架构优化的前端开发人员。

所以对于前端要解决的是后端人员无法完成的样式布局问题，复杂的前端效果问题，和在我的角度看来，最重要的前端架构在产品生命周期内的持续优化（样式，规范，性能，组件化等等）。

产品优化是个持久战。没有任何事情，可以一口吃个胖子，或者一次性做好。所以对于产品本身的优化，是一个有目的，有目标，有过程的长期的持久战。

产品优化，不单单是填坑，而且还要预判，解决以后最可能发生的问题。就拿我们团队来说，每天都会有人坚持看错误日志，用webclient代替feign，项目直接迁移到go，前端项目对于样式，编译，组件等等的优化等等。这些工作内容，不单单是自己发现解决问题，而且在处理的过程中，其实也规避了以后可能会发生的问题。

产品的优化也是一个负责人和用户的博弈过程。在传统行业，传统习惯是个比较大的障碍，而随着技术和行业的趋势，通过一些优化，可以在最大程度满足传统习惯的基础上，而推进符合时代潮流的产品体验。

PMP的于老师经常说一个词：时空角。是的，对于任何事情，都需要放在时间和空间的角度去看。没有适用于一切的经验和理论，需要在所处时间和可利用资源的情况下，去明确目标，同时也需要在随着时间和可利用资源不断变化的情况下，去调整目标。