诸葛亮是中国历史上响当当的人物，为人称颂的是他“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神，但是从一个管理者的角度来衡量，他的管理其实存在这存在重大的缺陷——没有考虑战略的长远以及人才培养和传承。

究其原因，也许就是老先生“凡事亲力亲为，万事小心谨慎”——害怕手下人犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。

但终究，事与愿违——因为“出师未捷身先死”，落得“长使英雄泪满襟”，老先生离开人世不久，“蜀中无大将”，蜀国就无人可用，在历史的钟声中，飘零而去。

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在我们的工作中，很多管理者也看是忙忙碌碌，个人业绩十分突出，但是一旦他离开，整个团队就完全变了样。究其原因，很大程度上就是不会管理，或者再深入一点，不授权。

曾经有人说过，好的管理其实就是引导加授权，在实际工作中，很多主管能较好的完成引领大家一起工作，但是对于授权，则不太关注，或者方法不得体，造成工作过于集中于自己和少数人，“忙的忙死，闲的闲坏”。

那什么是授权呢？

授权，就是通过别人，来达成工作目标。

这其实也是管理学大师彼得德鲁克对管理的定义，由此可以看出授权能力对于一个好的管理者有多重要。

一、你为什么需要要授权

一是现在的工作，趋于繁杂，专业性强，需要多人协同合作来完成，一个人无论多有能力也不可能包揽完所有的工作。

二是作为团队，要有分工协作，重点明确，抓好关键点，才能创造更大效益。将军应该站在指挥部运筹帷幄，而不是冲上前线和敌人拼刺刀。如果领导者每天天忙于被琐碎的工作，就没有时间和空间去思考，乃至做出长远的战略规划。

三是长远发展需要，无论队伍的培养，还是技术的传承，或者主责人外出、应急状态下，其他人的替代需要。一个不会、不愿、不懂传帮带的主管，其实更适合做一名流水线上的操作技能工人。

二、授权的基础

在授权之前，要确认被授权者具备以下素质：

1、责任心：被授权人的责任心，这是授权基础的基础，有责任心就是有担当，能够完全信任。百分百的信任，才能有百分百的放手，进而给予足够的权力，确保资源配置充足。

2、深度的双向了解。管理者一方面要很清楚，对方擅长什么？不擅长什么？由此给出任务执行过程中的注意事项，有针对性的提示及配套支撑，确保被彼此能很好的了解对方说的意图，不会走偏。

3、愿望：被授权人，要有主动工作或者承担工作的愿望。如果是强制分配，就可能会应付差事。

三、授权的六个原则

1、授权不授责。这是以下所有授权原则的基础。尤其是在出现个别单任务缺失或者完成不好的情况下，一定要主动担责——工作完成的好，自然而然是你的功劳，完成的不好，那同样也是你的责任，千万不要把责任推到下属身上。记住，永远永远永远不要到你的上级那里，说你的下级不行，要知道什么将领带什么兵。

2、能力匹配。要有足够的能力，你所授权的的事儿，要和所授权的人的能力匹配。

Eg：授权一个三岁的小孩，去帮你倒水，那就只能去卫生间，马桶上舀一杯水。

授权一个小心翼翼的人，去检查核对历史数据，就靠谱得多。

3、分步授权。采取渐进式的带人方式，逐步培养晚上，以免拔苗助长。

4、明确，清晰。布置工作，和授权的过程中，一定要要确保下属对你的工作重心和意图，方向非常明确，必要的时候，采取书面，或者口头复述确认。另外，询问需要哪些资源，和简单的工作计划，也是一种确认的方式。

方向错误，努力白费。下属辛苦半天，你自己还气急败坏，很多时候就是因为沟通的天然属性，站位不同，视角不一样，信息流就不对称。

5、检查，督促。在关键点，适当介入或者听取汇报，尤其是重要的控制点。一方面要看执行情况，另外就是看方向，同时有新的想法及时迭代或调整的，你们可以及时的沟通。

6、适当容错。在成长的过程中，每个人都会犯错，也只有不但犯小错的过程中，才能学会避免踩坑。