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运营管理复盘

运营管理复盘

作者: 董红梅_1ec7 | 来源:发表于2019-03-29 22:08 被阅读0次

【今日回顾】你作为管理员做了什么?

01 与晴天和Nicol沟通晚上迎新准备

02 建立搞事组群,将相关人员拉入

03网购了《人性的弱点》《人性的优点》《有钱人和你想的不一样》《曾国藩转》《胡雪岩全传》《财富自由之路(李笑来)》《活法》7本书。

03 搞事方面的流程,标准,话术,蒙的呢

【运营经验】你今天总结到的运营经验。

01 猫叔用户的5大需求:

被重视,被鼓励,被夸奖,被支持,被理解。

你自己变成榜样,运营就会变得更简单。

你能成就别人,这是你最大的市场价值。

你能激发别人的能量,让别人开始变得更好,功德无量。

问题就是机会,但如果你消极和懒惰,问题还是问题

时时推进,千万里不远;日拱一卒,小人物能成。

02 剽悍行动营的第一性目的:剽悍行动营是你开始突破的地方。

03 运营团注重:分工明确,标准化流程;重要信息材料建档,在石墨中分文件夹管理;各职能组的招募,培训和考核制度;

04 分阶段进行。预备期+正式期+践行期。预备期又称为冷静期,双向选择。

05 复盘。复盘才能翻盘,有固定格式,新增加了闪光老铁。

06 共同阅读一本书,提高见识和感悟;

07 有保密意识,不外漏信息。

【见识|感悟】你今天学到了什么?

01 先自己吃透连队各项规章制度;

02 冠军策略,凡事预则立,不预则废;

03 意识上积极主动是关键;

04 执行各项事务秉承要事第一原则;

05 一定要多沟通,万事不要自己扛,跟管理组战友多交流;

06 前24小时是关键,第一印象原则,必须在初期把士气抬高。

【每日一夸】我在战友身上学到了什么,我在老铁身上学到了什么

01 猫叔用户5大需求。站在用户角度思考问题,了解需求,才能利他利己;

02 米大大的分享。学到了运营管理相关经验;清晰有条理的逻辑思维;对社群的的极致维护;多方赋能。

03 苏宝大大分享。清晰明了的方案策略,很强的执行力和决策力。

04 积极主动,极致利他。大大分享完,战友们很快就把分享内容整理的又快又好;

【明日计划】凡事预则立,不立则废

01 连队有需要,及时待命;

02 看文章,做点评,请教前辈战友;

03 为新进老铁赋能,解决问题;

04 协助排长管理排里事项,有问题跟大大及时沟通;

05 阅读《人性的弱点》,写作

06 复盘

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