在日常生活或者工作中，我们经常会遇到，很多不如意的事情或者压力大，通常我们都习惯怨天尤人，但是，越抱怨，越无法解决问题，反而陷入更糟糕的境地，人渐渐变得消极和悲观。
作为职场人士，你肯定希望，自己成长的速度比别人快，让自己变得更优秀。
然而，生活中各种困难与阻碍，让我们束手无策，我们应该如何提升自己，让自己适应瞬时万变下的潜在机会呢？
下面，和你分享一本经典好书《高效能人士的七个习惯》，这是一本，能改变亿万人命运的奇书。这本书豆瓣评分8.4，影响力仅次于《圣经》，畅销30多年，销量超过4000万册。
这本书的作者史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠” ，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
柯维“七个习惯”思维，为我们揭示了一套让企业和个人，永远立于不败之地的致胜法则，给中国快速成长的企业和领导者，带来了新的启发和人生新感悟。
接下来，跟大家分享一下，我读了这本书的三点收获。
一、习惯是提高效率的必备条件。
在现在，网络瞬时万变的时代，每个人都习惯追求更快、更好、更简便和更有条理的方式，去提高生活和工作的效率。
在书中，作者将习惯定义为：知识、技巧与意愿，相互交织的结果。也就是说，知道自己做什么清楚应该如何做，还有愿意去做。要养成一种习惯，这三者缺一不可。
书中例子，假设我与同事、配偶或儿女关系冷淡，原因是我只顾倾诉，不愿聆听，那么除非我找到人际交往的正确原则，否则可能根本就不“知道”我必须聆听。
即使知道需要聆听，也可能不知道“如何”聆听，不懂得深入聆听他人的技巧。
但是，仅仅知道需要聆听和如何聆听也是不够的，我还要愿意聆听，才可能形成习惯。
所以说，习惯的养成，需要这三方面的努力，更重要的是要打破思维方式的伪保护，做自己意愿做的事。
习惯的养成不是一朝一夕的，必须持之以恒。
我们要根除，做事拖沓，缺乏耐心，吹毛求疵和自私自利，这些根深蒂固的不良习性，需要极大的努力，然而一旦脱离了习惯的引力的束缚就会迎来广阔的自由天地，创造出高效能生活所必须的凝聚力和秩序。
习惯的引力确实强大，若是我们能利用好的习惯，才能保持生活的稳定性，让我们更好地生话。
二、在刺激与回应之间自由选择就是我们最大的能力。
近朱者赤，近墨者黑的意思是靠近朱砂的变红，靠近墨的变黑，它告诉我们一个人生活在好的环境里，受到好的影响，生活在坏的环境里，也会受到坏的影响。所以说客观环境对人有很大影响。
但作者认为，逆境往往能激发思维转变，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反映的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。
书中例子，身为犹太人，弗兰克尔曾在“二战”期间，被关进纳粹德国的死亡集中营，父母，妻子与兄弟都死于纳粹魔掌，只剩下一个妹妹，他本人也饱受凌辱，历尽酷刑，过着朝不保夕的生活。
在他赤身独处于狭小的囚室，却感到“人类终极的自由”。
这期间，他设想了各式各样的状况，比如想象他从死亡营获释后，站在讲台上给学生讲授自己从这段痛苦遭遇中，学到的宝贵教训。
凭着想象与记忆，他不断修行心灵，头脑和道德的自律能力，将内心的自由种子培育得日益成熟，直到超脱纳粹的禁锢，
在最恶劣的环境中，弗兰克尔运用人类独有的自我意识，发掘了人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。
刺激是我们无法掌控的，但回应可以自由选择。
所以无论我们处在什么环境，都要积极主动地想办法解决问题，造就属于自己的人生。
三、授权是提高效率或效能的秘诀之一
时下，大多数人都不轻易授权别人，觉得凡事要亲力亲为才放心，自己做更省时省事。
作者认为，把责任分配给其他成熟老练的员工，这样才有余力从事更高层次的活动。授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。
已故著名企业家，潘尼曾表示，他这一生中最明智的决定，就是“放手”。在发现独木难支之后，他毅然决然授权让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。
由此可见，“放手”才是最佳的培养方式，还能释放其创造能力，同时提升责任感和做事的能力，也分担了自己的工作。
授权对孩子也非常重要，在日常，作为家长要先教会孩子做一些力所能及的事情，让他上手后，就放手让他自己去做，这样即可以减轻了家长的负担，也培养孩子的责任感和动手能力。
拥有好的习惯，才能改变人生。
优秀是一种行为，更是一种习惯，让我们通过学习与实践“七个习惯”的思维，让自己变得更优秀，生活工作更如意。
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