1.员工忠诚度是什么？忠诚度就是高成本，忠诚度是不能长久下去的，因为这个成本太高了。患难时期我们靠忠诚度维持公司生存，使得公司不至于漏洞百出而崩溃，制度化后我们要加强职业化，只有职业化才是低成本。
2.企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能是影响文化的能力。人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢？就会把人变得斤斤计较。相互之间没有团结合作，没有追求了。那么，文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。
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1.我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。 感悟：一家公司想要生存，必须让自身像大树一样先扎根再...
整本书基本都是任正非的内部讲话，也可以从中看出他身上很多特有的东西。 1、军事文化。军队生活应该对任正非有很大的影...
1.公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定，平衡与不平衡之间交替进行，这样公司才能保持活力。 2....
1.流程的作用就三个：一是正确及时的交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 2....
1.我们这个时代已经从创业者、英雄时代走向职业经理的时代，不走向职业化，就将被历史边缘化。在这个转型过程中，我们每...
2021年4月5日 星期一 北京 晴 华为“以奋斗者为本”的72法则作者：任正非“以奋斗者为本”具有很强的文化普适...
5:30起床 5:45早操（教官带大家跑步） 6:00-6:30早读（《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《弟子规...
今天开始拜读<以奋斗者为本>
以奋斗者为本-读书笔记 最近读了《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》，有些感想，记录在此。 这本书其实就是任...
本文标题：《以奋斗者为本》摘记（5）
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