1.我们这个时代已经从创业者、英雄时代走向职业经理的时代，不走向职业化，就将被历史边缘化。在这个转型过程中，我们每个人可能是不全的，懂业务的不懂财务，懂财务的不懂业务，如果两个人绑在一起就会好一些，要发扬团队合作的精神，只有团队合作才有明天。万事不求人的人就是无能的人，片面追求个人的轰轰烈烈，也注定会失败。
2.主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判与自我批判。对于出问题后，有些主管大包大揽，而不是去帮助那些不合适的干部去认识自己的不对，这样的主管并不是好干部。
3.执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制。
4.企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。
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1.我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。 感悟：一家公司想要生存，必须让自身像大树一样先扎根再...
整本书基本都是任正非的内部讲话，也可以从中看出他身上很多特有的东西。 1、军事文化。军队生活应该对任正非有很大的影...
1.公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定，平衡与不平衡之间交替进行，这样公司才能保持活力。 2....
1.员工忠诚度是什么？忠诚度就是高成本，忠诚度是不能长久下去的，因为这个成本太高了。患难时期我们靠忠诚度维持公司生...
1.流程的作用就三个：一是正确及时的交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 2....
今天开始拜读<以奋斗者为本>
以奋斗者为本-读书笔记 最近读了《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》，有些感想，记录在此。 这本书其实就是任...
腾跃培训推荐的书单 李绍峰 1、《时间简史》 2、《未来简史》 3、《人类简史》 4、华为 《以奋斗者为本》 《以...
2021年4月5日 星期一 北京 晴 华为“以奋斗者为本”的72法则作者：任正非“以奋斗者为本”具有很强的文化普适...
本文标题：《以奋斗者为本》摘记（3）
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