第19章 消除偏差与决策卫生
有两种消除测量偏差的方法：
无论是事后纠偏，还是事前消除，他们都有一个共同点，针对的都是某种被人们假定存在的偏差，也就是说他真的存在，而且你还能识别他，但是现实中，其实很多偏差，你不觉得他是个偏差，甚至不觉得他有什么问题。
我们不要在决策前后进行偏差检测，而要在决策的过程中进行，不过人们通常都不会认为自己有问题，那么这时候，你需要引入另外一个第三方，叫做决策观察者。让他站在第三方的视角上，审视你的整个决策过程，是否出现了偏差和噪声。观察者其实是可以训练出来的，毕竟给别人挑毛病，要比否定自己容易的多。从理论上来说，查理芒格就是一个决策观察者，所以和巴菲特搭档了几十年。
就像洗手和其他形式的预防性措施一样，决策卫生极其有用，但并不讨巧。纠正一个很容易识别的偏差至少可以让你获得一种实实在在的成就感，但是减少噪声的过程不会。从统计学上讲，减少噪声可以避免许多错误，但你可能永远也不会知道到底是避免了哪些错误。噪声是躲在暗处的敌人，即使躲开了敌人的暗箭，你可能也察觉不到。
第19章 消除偏差与决策卫生 有两种消除测量偏差的方法： 要么在做出判断之后进行纠正； 要么在做出判断之前进行干预...
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本文标题：日更-《噪声》20
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