假如，你的团队用了6个月的时间，拼命研发出来的产品，上线后竟然无人问津，你该怎么办？
你可能会说，那肯定是宣传不够啊，要加多宣传，跟公众号，微博博主合作...
仅仅这样说，你的团队会服你吗？
我们在描述一件事时，常常陷入一种混乱和无序中。面对问题，总是非常主观地去臆想产生原因。
结果就是，头痛医头，脚痛医脚，真正的原因，还是没能揪出来。
与此同时，你的团队也会对你的回答提出质疑，这都是哪跟哪儿？怎么没有一点逻辑？
我们要怎么做到尽可能全面分析问题产生的原因，并最终找到合适的解决方法呢？
学会使用二分法解决问题
这里，给大家介绍一个好用的工具，二分法。
二分法指的是，将问题分析拆分为两个独立的因素，这两个因素互不重复，互相独立。
以上面的问题为例。
一个产品上线后无人问津，我们可以把原因拆为内部因素和外部因素。
内部因素分析
从内部因素来看，要么是产品本身出了问题，要么是销售运营团队动力不足。
如果是产品本身的问题，那么我们可以招募一些志愿者来试用产品，给他们一些报酬，小范围试验之后得到用户反馈。
产品经理根据用户反馈判断实际效果和预期效果之间是否存在偏差，从而有针对性地进行产品迭代。
如果是销售运营团队动力不足，那么我们可以一方面给他们施加压力，规定业绩达到多少才算合格。
另一方面加强激励措施，通过奖金/荣誉等外在或内在奖励，增加团队的积极性。
外部因素分析
从外部因素来看，或许是对手过于强大，或许是营销做的不到位，也可能是后期维护不力。
竞争对手和营销，我们分别从线上和线下两个角度来分析。
首先来分析线上。
线上竞争对手和营销
我们需要列出目前已有的竞争对手，他们的市场份额、营销策略，尽量做到知己知彼。
竞争对手是否有针对别人实行打击策略，我们有没有被限制？
搞清楚了这一切，我们再针对性地调整我们的营销策略和渠道，避开竞争对手已经非常强大的范围。
从渠道来看，我们的目标群体集中在哪一块群体，这一块群体最喜欢的是什么平台？
比如他们喜欢抖音、快手，小红书等，可是我们目前却在知乎、豆瓣等知识平台推广，那么渠道选择上就错误了，需要适时做调整。
营销策略上，抖音、快手的推广可以考虑和KOL合作，发起一次活动，也可以自己招募短视频人员开发短视频进行引流。
小红书的推广可以打广告、与KOL合作，同时招募写手写软文等。
其他平台的推广也是如此，针对性地提出营销方案，真正触达目标用户。
线下竞争对手和营销
我们是否在错误的地方，用错误的方式消耗人力？
线下的竞争对手有哪些，他们的主要推广方式是靠注册送礼还是进店推广，一般会在什么地方做推广？如何联系用户和商家？
完全可以借鉴起来。
针对维护的问题
是不是客服做的不够到位，给人体验不好？
用户评价是否没有引起足够的重视？
我们要做的就是完善客服体系，同时收集用户评价，必要时做反馈调研。以便后期不断改进和迭代产品。
我们在思考一个问题时，切记不要想当然，应该尽量用结构化思维对问题做层层拆解。
可以考虑用二分法或者三分法拆解，有条有理地说出来，才能增加说服力，真正让别人信任你。
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