你好，我是北纬五十二度，你身边的学习者。今天继续跟你聊我学习《知识产品经理手册》的心得，聊一聊知识产品经理的思维模式。
[知识描述]
创新来源于思维。方军明确清晰地列出了知识产品经理常见的四种新型思维模式：
❖ 先标准化，然后改进
❖ 精益创业
❖ 快速迭代
❖ 第一性原理
[知识联想]
互联网知识产品是由一系列同等水平的内容不断推出、排练组合而成的，是标准一致的工业化产品。知识产品经理应该向日本丰田公司这样的工业化生产企业学习，进行内容的工业化生产。丰田被称为创意工厂，他们的经验是“先标准化，然后改进”。他们认为标准化能促进智慧共享。
创业的核心是学习，以及要尽早通过实践去验证。这就需要知识产品经理从用户的的眼光去看待问题。我们从确定的场景进入到不确定的场景，只有在做中学，才能最终掌握诀窍，找到规模化的机会。知识产品经理遵循“开发-测量-认知”的循环，用最小化可行产品来不断修正用户需求，持续学习，快速迭代：尽早开发产品-尽早在市场上测试-从测试数据中学习。反复循环后，找到规模化产品，实现规模化化生产和规模化收入。
迭代是指在知识产品生产过程中，彻底调整变换项目方向。因为场景的极端不确定，快速迭代的重要性高于知识产品的品牌、资源和资金优势。它可以让产品找到增长的引擎。操作中，目标常常被拆分成小块，小步快跑。得到app经历过五次大转型，不断快速迭代，成为知识付费领域的主要玩家。
第一性原理是指回到为用户提供知识的基本命题和假设，考虑如何设计自己的知识产品。这就要求知识产品经理摒弃比较思维，透过表象看到本质，追根溯源，做出突破性改变。知识产品会回到初始状态，不再着重看竞争对手和前人的做法。而是重新思考知识和知识的传递，设计全新的产品和服务。
[经历联想]
时下流行的几款知识产品设计思路和上述知识产品经理的思维模式非常的吻合。
笔记侠产品在标准化生产上优势明显。他们的思路是道法术：讲一个道理，用一个方法，使用一个案例。给用户制定产品的使用规范，鼓励用户先提交标准化作业，再不断修正和改进。他们重视标准化作业。然而产品缺点也非常明显：产品目标太大，没有拆分成小块，用户在使用是单次投入时间过多，无法实现小步快跑和快速迭代。
导图+卡片训练营课程产品提倡先完成，再完美。在使用小鹅通作业打卡程序时，每一次作业都给用户提供了理论上无穷的迭代机会。用户可以在老师和助教的帮助下随时迭代自己的作业，同时保留9种不同时段的学习成果展示，让用户复盘和迭代。
简书产品的逻辑之一是允许用户随时迭代。用户有一个想法，可以先写下来保存。当这个想法有了新的观点、方法、例证等思路后，用户随时可以更新发布。也就是给用户提供了最小化可行产品等测试修正机会。
色彩训练营产品，鼓励用户先完成60分的作业。
[启发行动]
写一篇用户感兴趣到短文章，作为迅速推出一个不完美的第一代产品，从关注自身形象转变到关注用户实际需求。然后更新迭代。
知识产品经理的四种思维模式
今天我们聊了知识产品经理的思维模式。现在来简单回顾一下。
首先，我们提到了知识产品经理有四种常见的思维模式：先标准化，再改进；精益创意；快速迭代：第一性原理。
然后，我们提到了几种流行的知识产品的案例，简要说明了知识产品经理思维模式对产品的影响。
最后，我们还提出了一个迅速推出不完美产品的思路，来实践操作。
关于知识产品经理的思维模式，你还有什么看法，欢迎你在留言区分享，大家一起过过招。也别忘了把今天的文章，分享给你的朋友，或许能够帮到他。
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