奇葩员工知多少

产线奇葩员工知多少

铁打的车间，流水的员工，上万人的工厂车间，聚集全国各地的各种文化程度各种年龄段的员工，他们的性格脾气秉性，家庭背景和从小成长的环境各不相同，造成管理上的的各种困扰，对待不同员工，管理方式上也要灵活应变。

具体例子

公司有好几个楼作为厂子，A厂一员工小明，因为工作安排要被调到B厂上班，小明不愿意，威胁公司领导，每天在厂门口等领导，问题能不能调回来，问这问那，还要见公司更高层，这让公司领导烦不胜烦。AB厂都是公司的，因A厂没订单所以员工没加班，为厂里成本和员工利益，调绝大部分员工去B厂。小明在这之前因领导安排上线，所以找社会人员威胁公司领导，后经领导调节，情绪稳定下来。像这样的员工，不服从公司合理工作安排，这是带线最头痛的，一个处理不当，甚至会酿成大祸，所以有了这句话，组长是在用生命带线。

问题2，经常性迟到旷工的员工

这是车间最常遇到的，每隔几天就会晚来迟到，不配合加班，领导找他谈话，有的脾气比领导脾气都大，说的狠了，他就要求离职，这种员工的人身危害性小点，但大错不犯，小错不断，也是让人操心。

问题3，偷懒不好好工作，总是要求换轻松岗位，跟他讲道理，讲公司规定，就是不好好干；

这是流水线最常遇到的，你说他不干吧，他也在不慌不忙的干，你说他要做快点，前面的员工都做得快，你为什么做的慢，他跟你讲一大堆有的没的，道理比领导讲的还好，就是在那磨洋工不正干，迟到早退更是时有发生，这种员工，哪个领导都不愿要。

问题4，光脚，不穿袜子上班，并且还不洗脚，傍边的员工大量投诉他，屡教不改的；

问题5，身上异味大，有狐臭，衣服厂服长时间不换，发嗖的，前后相邻员工不愿跟他靠着；

问题6，同一个岗位多人作业的，前面的员工故意做的慢，把大量机器流到后面的，后面的员工抱怨不愿意干，几个员工之间闹矛盾，前面的说后面的慢，后面的抱怨前面的，有时大打出手；

问题7，频繁要求换岗位的，哪个岗位都做不了，哪个岗位都不好好做，这样的员工都是经常性的旷工迟到

这种管理上的奇葩员工是遇不尽的，走了这个来了那个，总是会有意想不到的员工出现在管理范围内，脑回路异于常人，这种员工都是定时炸弹，管理沟通时一点还要谨慎谨慎再谨慎，这需要高超灵活的管理方法