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为什么这么多人付了高昂的培训费还是没学到知识(四:便签法)

为什么这么多人付了高昂的培训费还是没学到知识(四:便签法)

作者: 投资麻辣烫 | 来源:发表于2018-01-20 20:53 被阅读65次

原书 赵周 《这样学习就够了》

上一章讲了RIA学习法

所谓RIA学习法就是

Reading (阅读原液)

Interpretation(讲解引导)

Approppriation(拆为已用)

通过阅读-复述-反问-最容学会如何套用在自己身上

而便签学习法是将信息同样的加工

加工后写在便签上

1类拆解:用自己的语言重述信息

2类拆解:描述自己的相关经验

3类拆解:我的应用(目标与行动)

I:重述知识的标准

1、诠释:基本用自己的语言,不直接引用原文的语句

2、准确:对原文相关知识点解读准确

3、清晰:逻辑清晰,文字精炼

4、致用:将原文知识点总结或加工成具体的操作方法或建议

A1:内化知识的标准

1、鲜活:是自己亲身经历的,亲眼所见、亲耳所闻的认知

2、故事:相关叙事要素基本完整,能够清晰地体现出起因和结果

3、对应:和原文或I便签的4个要素对应,使之成为贴切的案例

4、反思:无论想到的是成功还是失败的经验,都能帮助自己更深入地理解这个经验,也加深对原文信息的认知。

经典片段

我曾听一些大师的演讲

也曾和一些优秀的管理者交流

发现他们回答听众问题时有共同的“套路”

就是听完问题之后不直接解答

你应该怎样

或者这个问题其实是怎么样

而是在略一沉思后现讲一个故事

如我想起在1995年

我和老板一起在广州出差。。。

故事讲完

大家已经若有所悟

这时他才开始正式解答

给出思路或具体的建议

这时一种很厉害的理性说服力

他一定是先想到了答案

但并没有直接给出答案

而是马上找出了一个最贴切的经验

将之加工为贴切的故事

最后再将答案揭晓

这个过程综合了归纳 演绎 组织 表达 等多种能力

A2:应用知识的标准

1、目标:是否规划了目标?目标是否符合SMART法则?

SMART法则是指制定目标应该遵循的5个原则 

S specific 明确的

M measurable  可衡量的

A attainable  可实现的

R result-based 结果导向

T time-based 明确的截止期限

2、行动:行动是否可以拉近现状与目标的距离?

具体行动步骤如何?

行动人是谁?在哪里?何时开始?频率如何?

3、关联:是否使用了原文信息或I便签的方法

4、可控:都是自己能做到获能推动他人做到的嘛?

可以量化的程度吗?

行动显性化吗?

便签的微信训练法

在接下来的日子里

严格要求自己不能在朋友圈里直接转发任何内容

如果看到一篇很不错的文章

问问自己

我能加上自己的重述再转发吗?

重述的时候能体现一下前因后果或适用边界吗?

我能补充点儿自己的相关经验吗?

我能加上一个自己的应用或行动吗?

实在想不出来就放弃转发吧

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