【P155-P247】
1.项目管理中的文档管理+流程管理+敏捷方法（这三个都是手段，不是目的。）
2.敏捷中让人很温暖的一句话“无论最终发现什么，我们必须理解并完全相信：每个人在其当时所处情况下，在其能力范围内中，做了最大的努力”。互相理解，激发团队力量。
3.产品团队（决定产品的功能范围、交互流程、视觉表现、运营手段）：产品经理（策划、规划）、用户体验团队（UE、设计）、产品运营（运营）
商业团队（决定产品的销售渠道、价格策略、促销策略、服务方式）：市场、销售、服务
技术团队（决定了产品的稳定性、性能、BUG数量）：开发（构架、编码）、测试（功能、性能的测试）、运维（数据库、服务器、软件配置管理）
支撑团队：法务、财务、行政
4.产品设计的五个层次：战略层（在用户需求和商业目标之间寻求平衡点）、范围层（做什么，确定功能范围或者内容范围）、结构层（交互设计和信息构架）、框架层（界面设计、导航设计、信息设计）、表现层（视觉设计）。
5.PD（产品经理）之前做什么的不重要，我们必须是一个通才而不是专才。
6.营销方法：比如制作炮灰版产品。"高价炮灰"、”低价炮灰“。生活中我也是经常掉进坑里的。
7.产品经理必须是一个好的领导者。
8.读书不是目的，而是手段，目的不是把书读完，而是从书中学
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