文 | 司马腾
自律改变生活
01
今天是我在北京创业的第15天，来到北京之后，每天需要高强度工作14个小时以上，相比于比累，更让我担忧的是公司“领导阶梯”没有建立起来，公司的很多决策都需要我来思考，这非常危险，也会阻碍公司的发展。
这篇文章是在去往海南的飞机上写的，明天三只青蛙海南分公司成立，也是历史性时刻，标志着我们向集团化发展又迈进了一步。
思绪万千，公司搬到北京之后，举步维艰，各项成本开支是重庆的2倍以上，我如何处理复杂，棘手，高风险的难题，是自我“管理认知”的突破，更关系着三只青蛙的未来。
一个领导人最重要的素质是方向和节奏，今天在候机的时候我独自坐在角落思考了2小时，不断反思三只青蛙在发展的过程中遇到的各种问题，我的领导力和战略水平严重欠缺。
最近在看《沉静领导》这本书，之前我总觉得团队成员的能力有所欠缺，同事们也不敢和我说话，对我有一种畏惧感。最近发现是我的管理“灰度”出了问题。
一个好的领导者，他的水平就是适度的灰度，允许团队“犯错”，来到北京之后同事们不自信，潜意识中总是认为北京太多优秀人士，自己存在太多差距。
这是好的层面，会让大家意识到自己的“无知”，提高自己的能力，负面影响就是越来越没有自信，越来越混沌。
最近这几年创业，我开始慢慢懂得，坚定不移的正确方向来自灰度，妥协与宽容。
一个清晰的方向往往产生于混沌之中，在混沌的灰度中脱颖而出，没有对错，更没有好坏，各种因素交织在一起之后，我开始放弃了“博弈”，学会了妥协。
开始关注的层次不是我超越了多少知识付费同行，而是在知识付费这个市场中培养了多少“伙伴”和“追随者”。
我开始学会思考问题处于灰度决策的状态，无时无刻，无休无止，无边无言，有时极度自信，有时有极度自卑。
开始明白，担当的责任越大，面临的灰度问题就越多，我的核心价值不在于处理常规事务，而在于找到对应不确定性挑战的思维与方法。
02
一.创业的结果是什么？
2017.8.9日我全职开始进入时间管理领域，开始我的知识付费创业之路，这一路荆棘密布，这一路冷嘲热讽，其中的艰辛只有自己能够体会。
无数次想放弃，又无数次坚持下来，最开始只想让自己变得自律和高效，但是随着学员和城市合伙人越来越多，我的责任和使命感在与日俱增。
与此同时面临的灰度决策越来越频繁，朋友越来越少，越来越孤独，也越来越疲惫。
三只青蛙的使命是“帮助全球10亿人养成自律习惯”，我们要做一家受人尊敬的企业，我们要改变人们的生活方式。
我的创业结果不是实现个人财富自由，也不是以公司上市作为衡量的标准，我要让拖延的人意识到时间的稀缺和宝贵，依靠努力会遇见更好的自己。
有朝一日如果我真的实现了财富自由，只会给儿子留一套房子，其余全部回馈社会。相比于财富自由我更看重时间和心灵的自由。
只想在暮年的时候，很骄傲的对自己说，这一生我为社会做过贡献。
从重庆到北京，公司在快速发展，也在灰度决策中不断进步和自我否定。
03
（1）聚焦过程
2019年面临的灰度问题非常多，既要思考公司的发展，还要照顾年轻同事们的情绪，不断在找平衡点，我没有被琐碎的事务所牵制，我的基本任务是让过程正确。
在创业的过程中，灰度问题很少能够靠创业者个人的直觉解决，因为你永远不知道你所做的决定是否正确，你唯一能知道的是你是否以正确的方式解决问题。
（2）找对人选
到了北京之后我做了一个非常正确的“灰度决策”，不再担任公司总经理，总经理职位由希希担任，这其实是一个非常复杂的灰度问题。
既要放权，与此同时还要让公司运营和管理处于一种“混沌”状态。
只有在这种状态中希希才能建立权威提升自己的领导力，所以这几天我做的几个决定让一部分同事有了畏难情绪，这是为新的总经理灰度决策铺路。
04
（3）画决策树
希希担任总经理之后，我在思考我最重要的三件事情，第一步罗列出了三只青蛙存在的问题，写出了所有我能解决问题的选择。
第二步努力平衡每个选择可能带来的结果以及每个结果可能带来的不寻常后果。
在决策树上我确定了最重要的三件事情：
找方向
找人
找钱
其余琐碎的事情，全部授权其他同事，每个人的精力是有限的，我应该将更多的时间花在公司的“顶层设计”和战略层面。
这样我的关注点不仅仅是局限于企业内部的运营管理，会以“未来视角”全面思考三只青蛙将来在国际市场中如何竞争和生存。
（4）协同策略
我们的竞争对手不是知识付费行业的任何一家企业，我们的竞争对手是抖音，王者荣耀，一切耗费用户时间的机构和软件。
我每天必做的一件事情不是关注知识付费行业的人在做什么内容，而是研究今日头条和其他大的平台他们的最新动态。
把他们各自好的文案和方案进行融合，取其精华后做一个“灰度决策”。
明天继续！
北京创业第15天
2019.3.16写于飞机上
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