大家带人走四次经营流程，一定要有清晰的时间概念。
很多人，之所以带D流产，就是死在没有时间概念上。
很多刚刚启动的准D是不了解四次经营会议的，也不清晰如何走流程的。
而带领他们的推荐人如果也是一个糊涂蛋，在ABC做完之后，没有及时跟进的概念，
在一经开完也没有拿到走流程的清晰承诺，那么就会一厢情愿的丢课件给新人，
新人也不明白，为什么要听，以为就是推荐人随手发来的，不会太在意，
于是推荐人和准D，都在一个糊里糊涂的状态里面耗。
然后过一段时间，推荐人就会抱怨说：为什么我的准D，听课件拖拖拉拉的呢？
其实是因为他从未清晰的和对方表达过四次经营流程的步骤。
这就好像，我们要带一个人去北京，我们是需要给他一张地图的
我们是坐在对方的车里面，把这一路上，要途经的每一个城市的路径，一条路，一条路的方便指给他，并且告诉他，经过这些时间，我们开车抵达不同阶段地点所需要的时间，以及哪里有加油站。哪里可以停下来加油。
所以，当大家辅导新人走流程的时候，是需要内在非常清晰的辅导的流程轨道路线，同时有非常清晰的时间的概念的。
没有清晰的时间截点，这意味着，内在没有时间管理的系统，身为一个领导人的内在次序是混乱的。
很容易导致，好像一个月有30天，结果前面25天都在散漫，最后5天用来焦虑和放弃。
结果30天，一个D，也出不来。
就算我们一天面谈一个，或者两天只集中面谈一次，谈两拨人，一个月也可以面谈启动30人，我们不至于一个D都不能出。
每个月出一个D，是代表我们最起码有去行动。
请我们回到第1阶段，不要总是在第2-4阶段。
只有在第1阶段才能出个人成绩，如果每个人都在2-4阶段，就变成了，都希望别人去做，自己却没有以身作则。
最好的领导力，是以身作则。
每个人都在培训他人去做，结果没有人做，每个人都以身作则，都在第1个阶段做，那么每个人都可以做好！
我在刚刚经营美乐家的时候，台湾CD领导人就跟我说：
一定记得，50%的时间是用在启动亲推和自己推荐，引发和跟进和培育D和D3上。
千万不要每天都很忙，结果月月，什么结果都没有。
没有规划的人生其实是一场原地踏步的混乱。
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