在职场当中，你只对你直属领导负责就行了，你维护好你的直属领导就行了，其他的人你根本就不用管他，其他部门的领导你想听就听，不想听你就让他滚远就行了，不用管他们。但是你在这件事情的处理上是比较不妥的，你应该把这个事情跟你的直属领导首先说一下，而不是直接去找你的大老板，你这属于犯了职场大忌，越级汇报。不要越级汇报。
小心思的leader：
遇到这种领导不要做第一个反对他的人，也不要做最后一个支持他的人，其实这种小心眼的领导对权力是非常敏感的，现在的相处之道就是多请示多汇报，多请教他擅长领域的问题，在他眼皮子底下活动，让他对你有掌控感，多表忠心，让他满足权利欲。
应对策略：
格局就是由2个字组成，让和接：让=功劳你提前让给他，提前帮他说出来；接=出事儿，你提前帮他擦屁股，你提前接了，说是自己领导不力。
如何制服不听话的下属：
先捧他，夸他能力强，办事出众，然后，分配一些他根本干不好的事，让他信心满满的去做，久而久之，他就会让产生自我怀疑。比如，你让一个不会写材料的人，一直去写材料，然后，每次都让他改个几遍，慢慢的，他就没有原来的傲气了。打压了他的气焰之后，如果他谦虚了，就用他；如果他还是态度不好，就边缘化他。
对付小人：
为什么领导听取她的意见呢？说明她为领导创造了价值，而你没有为这个领导创造实实在在的价值。为什么你做什么她都跟着呀？你是不是经常把私生活说给大家听呀？因为你是一个透明人，人家不透明，人家想往你哪个痛点戳就往哪个痛点戳，建议以后你的话少一点，跟她保持距离，那么，这个小人就会慢慢消失了。
leader：
一是工作上有能力；有工作能力的人很多，但是越是有工作能力的人，越是要处处维护领导的权力，早请示晚汇报，让他觉得一切都在掌控之中，有功归上；三是生活上凑交集。满足领导工作上的需要、用着顺手，被手下尊重、满足控制欲望，私交是关系的粘合剂，也可以帮助领导家里解决一些小问题，让领导舒心。
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